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实业公司总经理述职报告 年是打造优势年。一年来，在 xx 实业公司党委和公司的正确领导和精心指导下，认真贯彻落实“打造优势年” 的各项工作任务，坚持以提高市场竞争力为重点，以提供绿色、亲情服务为目标，以追求产值效益最大化为目的，始终 坚持把发展稳定作为执政兴企的第一要务来抓，特别是先进 性教育活动开展以来，我们坚持“两不误、两促进”，团结 和带领全体干部员工扎实工作，艰苦奋斗，全面完成了 xx 年的各项经济指标和工作任务。 一、全年工作的主要成绩和所做的主要工作 . 全面完成了公司下达的各项计划指标 签定合同 6054 万元 , 其中 , 油田内部市场为 5324 万元 , 油田外部市场为 730 万元 . 。现已完成工作量 5586 万元。 工程验交合格率 100. 工程质量优良率 95. 人员伤亡率为 0, 设备事故率为 0. 、全年所做的主要工作 一年来，按照公司的总体要求， 结合我公司的实际情况， 本人主要做了以下几项工作： 实行一项改革。 就是实行项目经理制改革。为解决基层员工责任心差， 执行力弱，效率低下的实际问题，我们对基层小队进行了体 制改革，撤销了原六个小队， 按照建立现代企业制度的要求， 组建了四个项目经理部，二十个作业班 . 实行了以项目经理为核心的生产经营自负盈亏的管理模式。为确保改革效果， 我们制定了《机构改革方案》和 xx 年《经营管理办法