研发设计以及开发控制程序.docx

实用文档 版本 编制日期 编 制 记 要 备 注 A/0 新版编制 A/1 A/2 A/3 批 准 审 核 编 制 目的： 文案大全 实用文档 对设计和开发过程进行有效管理、控制，以确保产品的特性和实现过程符合设计要求。 范围： 2.1 适用于新产品开发的过程管理。 2.2 适用于对现有产品进行技术改造的管理。 职责： 3.1 研发中心负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程实施、中试以及试 生产的组织、策划和控制。 3.2 销售部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。 3.3 技术部负责检测新产品的各种性能指标，以及产品的的检测工作。 3.4 分析部负责建立开发过程中原材料的检测方法、中间控制；负责原材料、中 间控制的检测工作。 3.5 仓库负责原料进货的点收、入库保管和发放。 3.6 采购部负责按工厂的采购计划联系供应商保质保量供应生产所需要的原辅 料，负责来货品质不良的信息传递给供应商，并跟踪其快退换处理，确保生产正 常运作。 工作程序 4.1 新产品开发项目的策划 4.1.1 项目的来源 4.1.1.1 销售部通过多种渠道广泛收集市场信息，分析市场的需求，并将相关资 料传递到研发中心；研发中心通过参加相关会议、专业人士的技术交流等获取市 场信息；负责收集技术资料并对这些信息进行综合分析 4.1.1.2 根据市场信息公司决策层确定开发研究项目，并以会议纪要、通知或 XG