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新上任的财务总监如何做好工作 作为新上任的财务经理，一般会遇到一些比较棘手的问题。 那么，新上任的财务总监如何做好自己的工作呢 ?下面我来告 诉大家吧 ! 新上任的财务总监如何做好工作 平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工 作? 个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友—— 当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是， 当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。 再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。另外 就是如版主说的，一定要有部门计划和目标，定期召开部门例 会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些 可能的利益。 如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导 下属工作 ? 交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工 作。在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个 最好的听众。在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学 习和职业规划，等等。 如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清楚：这个私企多大的规模 ?有几个分公司、子公 司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主 营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实 这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理 的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总 监，一般这种规模私营企业的老板不外乎