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建筑项目管理基本知识点 【篇一：建筑项目管理基本知识点】 工程管理的主要职能 根据所处角度 (业主、 pmc 、监理、总承包商、分承包商、供应商 )不 同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设 计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕 安全、质 量、工期、投资 控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、 成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购 管理等方面所做的各项工作。 一,立项决策阶段 2,协助业主选择咨询单位 ,签订咨询合同 ,并对咨询单位的编制工作进 行检查,管理; 二,设计管理 1,协助业主选择勘察设计单位 ,签订勘察设计合同 ; 2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明 ; 3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理 ; 4,代表业主向政府职能部门报审设计文件 ; 三,前期准备阶段 1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批 ; 2,进行施工图审查的协调 ; 3,监理单位的确定 ; 4,施工单位的确定及施工许可证的办理 . 四,采购管理 1,进行整个项目的合同体系策划 ,制定采购计划 ; 2,完成招标代理的全部工作 3,负责采购合同的管理 ; 五,项目实施阶段 1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作 ; 2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作 ; 3,监督监理合