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- 2020-11-12 发布于天津
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问题项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容除对进度目标进行有效控制外在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制计算该单位工程的总工期指出或画出关键线路并确定吊车合理的吊车不窝工的进场时间若改为先后使用吊车请重新绘制网络图采用先后的顺序使用吊车若工作延误天画或写出关键线路总工期有什么变化五背景资料某施工单位中标一大型设备基础土方开挖工程工程量清单报价如下挖土方综合单价元零星用工元工日窝工补偿费元工日双方签订合同并约定每拖延日罚款元施工单位制定了施工方案并经建设单位批准使用施工
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问题
项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容 ?
除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标 进行有效控制 ?
计算该单位工程的总工期，指出（或画出）关键线路，并确定吊车合理的 （吊车不窝工的）进场时间。
若改为先 G 后 E 使用吊车，请重新绘制网络图。
采用先 E 后 G 的顺序使用吊车，若 B 工作延误 l0 天，画（或写）出关 键线路。总工期有什么变化 ?
（五）
背景资料
某施工单位中标一大型设备基础土方开挖工程，工程量清单报价如下：挖 土方8000m3,综合单价8.0元/m3 ;零星用工40元/工日，窝工
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