罗兰贝格-深国际十四五战略规划项目_P68页f.pptxVIP

;;;;宏观视角来看，当前国际社会处于矛盾加剧、经济下行的环境之中，促使中国强化了新基建和内需两大发力点，叠加粤港澳湾区国家战略的逐步落地，深国际仍有望在逆境中寻求结构性宏观机遇;;;;规划原则：对于深国际的十四五发展，应从扬长避短、规模与效益兼顾、当前利益与长远利益结合、经济属性与社会功能结合的四个角度出发，以此为原则进行规划;总体战略思路：贯彻一个定位、两个兼顾、三项服务、四轮驱动、五个优势的“一二三四五”总体战略思路体系;;而结合业务成长潜力和深国际现有能力，物流(物流园区)和港口属于成长型核心业务，收费公路属于成熟型核心业务，而大环保、物流(智慧与冷链)属于能力尚在形成的培育型核心业务;;;;通过模式升级和走通闭环两大抓手，致力于发展成为大湾区顶尖、全国一流的物流产业综合服务商

;;两个升级、创新发展：以高标仓库为核心，通过电商中心、城市高端物流综合体等新兴业态的布局，实现高端化延伸；同时逐步试水智能仓，向智慧化的前沿方向进行延伸，力争实现创新双驱动;两个闭环、效益发展：立足租金、园区服务、物流服务等传统收益，建议通过投建融管的资产价值兑现以及投建管转的资产价值优化，全面提升收益水平;;物流园区业务上，建议深国际秉承三大发展思路，并通过商业模式的不断做“优”、业务版图的不断做“大”，最终发展成为深圳第一、湾区前三、力争全国前五的物流基础设施开发运营服务商;走通投建融管：在资