麦肯锡领导力判断模型.pptxVIP

麦肯锡：如何判断一个人有没有领导力？真正的领导力，藏在关键行为里

目录01定方向锚定战略眼光，明确长期目标与发展路径，为组织前行指引清晰航向。02扛责任树立结果导向思维，勇于担当决策风险，以使命感驱动过程与结果闭环。03带队伍聚焦梯队建设与人才培养，激发团队潜能，打造高凝聚力与战斗力的铁军。04出结果以业绩达成为核心，创造可持续的商业价值，用实际成果验证领导力价值。

01定方向趋势洞察敏锐捕捉行业发展趋势与市场潜在变化，透过现象看本质，准确预见未来的机遇与挑战，为团队的长远发展锚定具有前瞻性的战略方向。目标设定结合宏观趋势与团队核心能力，制定清晰、可量化、可执行且具有适度挑战性的阶段性目标，让团队上下形成统一的行动指南与奋斗共识。路径规划将宏大的战略目标拆解为可落地的关键节点与行动步骤，规划出清晰的实施路径，明确每个阶段的重点任务、资源配置与核心里程碑成果。决策果断在信息繁杂、局势瞬息万变的环境中，能够快速分析利弊、精准预判风险，做出坚定且正确的战略决策，为团队抢占市场先机提供有力保障。

02扛责任01勇于担当面对困难与突发挑战时，主动承担责任，不推诿、不抱怨。以“主人翁”姿态直面问题，成为团队在复杂环境中的定海神针，为目标达成主动作为。02结果导向始终以最终业绩结果为核心导向，聚焦目标达成。对团队产出负责，拒绝“形式主义”，用数据与成果验证执行的价值，确保每一项工作都有实