泰康同济医院商业规划第五轮汇报_P78页f.pptxVIP

;陈东升董事长对泰康医养事业发展的观点;;通过与泰康团队紧密的合作，我们从高度和深度上共同锤炼泰康同济（武汉）医院的商业规划;;;泰康通过“两步走”的路径逐步成为区域医疗体系的人才输送中心;泰康同济（武汉）医院的总体定位;与国内现有公立医院和民营医院相比，泰康同济（武汉）医院的定位具有差异化;;;;泰康同济（武汉）医院的总体定位;采取创新的“综合医院+专科中心集群”模式;专科中心是针对特定病人群体需求，集中相关医疗资源，运营相对独立的医院组

织单元;;;专科中心运营特色;;;;;;;;围绕“以人为本，生命关怀”的核心理念，满足患者健康、尊重、归属等不同层

次的需求;“以人为本，生命关怀”的核心理念体现在差异化服务模式;“以人为本，生命关怀”的核心理念体现在建筑空间上–“健康”;;“以人为本，生命关怀”的核心理念体现在建筑空间上–“归属”;;;;对泰康而言，建设以患者为中心的智能化整合信息系统势在必行：战略匹配、合

作开发、合理构建将成为信息系统建设的重要考虑因素;;;;示意性;药品管理

消毒供应管理

耗材管理

固定资产管理;;;;;;;麦肯锡公司|45;;;;;;;;;;;;;;麦肯锡公司|;;;;;泰康同济华中医学中心基本情形财务预测;床均资产投入;;泰康和同济的合作要着眼于全方位的、长期的合作关系;骨科:初期重点发展脊柱和关节两个亚专科，并引入数字化医疗技术打造