77页PPT《卓越领导力修炼-从角色认知到团队激励，系统构建管理者核心能力》.pptxVIP

EXCELLENTLEADERSHIPCULTIVATION卓越领导力修炼从角色认知到团队激励，系统构建管理者核心能力企业管理培训系列课程

管理者的「七到」修炼眼到耳到口到手到心到悟到做到从认知到行动，管理者需在七个维度持续修炼，方能带领团队达成卓越绩效①知道Know学习认知②悟到Knowhow理解融会③做到Todo实践执行④得到Obtain成果收获

目录CONTENTS01角色认知与定位02领导力觉醒与特质03目标与计划管理04指令与授权监控05员工沟通与激励

PART01角色认知与定位明确管理者的三层定位、四大角色与五项管理01/05

第一章·角色认知与定位案例：从酷6网离职风波看管理者的团队角色定位盛大并购酷六的5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门，裁员全部销售人员（总数20%），将采用销售外包形式以缩减公司成本。在酷6宣布裁员后，酷6网销售副总裁郝志中在微博表达了对盛大集团的不满，他称，盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血，现在是战斗的时候，酷6的销售人员从来不怕打仗。当天下午，在微博上抱怨盛大集团的郝志中被盛大集团免去了酷6销售副总裁的职务。思考：作为中层管理者，在组织变革中应该如何定位自己的角色？05

第一章·角色认知与定位1、管理者的三层定位作为下属的自己·命令的支持者和执行者·组织情报的提供者·企业文化的传播者和建设者作为同级的自