生产8大浪费及改善.pdfVIP

  • 6
  • 0
  • 约4.94千字
  • 约 5页
  • 2020-11-12 发布于江苏
  • 举报
不良浪费的定义: 生产过程中, 因来料或制程不良,造成的各种损失,如: 1) 直接﹕物料报废、搬运、返工以及后工序的等待, …… 2) 间接﹕质量不稳定→客户抱怨→顾客忠诚↓﹑库存↑ →采购(供应)计划紊乱…… (一)浪费的表现: 1) 人(Man) ﹕搬运﹐重工﹐维修﹐更换﹐等待 2) 机(Machine) ﹕等待或空载 3) 料(Material) ﹕报废﹐退换﹐库存 4) 法(Method) ﹕拆卸﹐分析﹐判断 5) 环(Environment) ﹕存放区﹐搬运﹐维修区 (二)浪费的产生: 1) 来料不良(Incoming) ﹕供货商流出不良品﹔物流破坏﹔进料检验﹑投入检查或后工 序未发现﹔制程不防呆﹔ 2) 制程不良(Process) ﹕作业者损坏﹔设备﹑治工具不防呆﹔制程不防呆﹔ 3) 使用者破坏(User) ﹕未提醒﹔未按要求﹔人为破坏﹔不小心损坏﹔设计不防呆﹔ (三)浪费的消除: 1) 来料不良(Incoming) ﹕及时制止﹔供货商改善(制程﹑品管系统﹑包装物流) ﹔进料质 量控制﹔提醒投入者注意﹔制程防止不良流出﹔ 2) 制程

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档