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6s 管理演讲稿 推行 6s 管理要有耐心，从我做起！ 6S 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目，因均以“ S”开头，简称 6S。 6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员 工良好的工作习惯， 其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心， 养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、 每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 本人认为，推行 6S管理要做到以下几点！ 一要全员参与，从我做起。 6S 管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为 6S 涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理 方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到 6S 管理的目的。 同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做 6S 管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。 二要消除分歧、达成共识。 没有达成共识，对 6S 心存疑虑，是 6S 管理的最大障碍。在实际推行过程中， 总是有人提出各种借口强调理由。 这些分歧都是因为没有达成共识造成的。 孙子兵法云“上下同欲者， 胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好 6S 达成共识一是克