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腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度 1目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作 的能力 与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立 良好的人际关 系，进而发扬本公司的企业精神，特制定〈〈培训管理制度》 （以下 简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 2适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依 本制度办理。 3权责划分 3.1人事部门权责 制定、修改全公司培训制度； 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考查培训效果； 研拟其他人才开发方案。 3.2各部门权责 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4培训管理 4.1总论 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做 到合理公平。 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报， 以及培训记录的登记与资料存档