管理学基础导学案例分析(含答案).docxVIP

案例 1、升任公司总裁后的思考 问题： 1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变 化？他应当如何去适应这些变化？ 2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的 工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。 3、 如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取 得更好地绩效？ 答：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综 合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一 性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……） ，所以应该学习 新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配 等能力。郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、 组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专 业性、技术性管理，所以不具有这些技能。 所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知 识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公 司取得更好地绩效。 案例 2、管理理论真能解决实际问题吗 答：本案中的四个人物，海伦、汗克、齐、萨利由于处在不同的管理岗位，所 担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因 而观点与结论迥然不同。 乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信