2021年加强农村信用社执行力建设的几点思考.docVIP

加强农村信用社实施力建设几点思索 ? 湖南省联社衡阳办事处主任 宛克尧 ? 实施力是企业关键竞争力关键内容。思绪决定出路，实施决定成败。加强实施力建设对我社社含有十分关键现实意义。从农村信用社改革定位看，县级联社要巩固一级法人地位，需要较强自律性，客观上需要好实施。从农村信用社改革发展方向看，作为地方性金融机构，不再是“一家独大”，在猛烈市场竞争下，需要较高竞争力，而实施力是提升竞争力关键要素。省联社成立后，陆续出台了一系列较为完善、较为系统制度、措施，很好地指导了全省农村信用社改革和发展，取得了不错效果，但和期望目标相比，还差之甚远，尤其是在推进农信社科学协调发展方面，这其中很关键原因就是，有制度不实施或不能很好实施。本文试图从加强农村信用社实施力建设视角出发来剖析问题，寻求答案，提升农村信用社关键竞争力。 一、农村信用社实施力建设现实状况 目前，农村信用社实施力建设现实状况，可用一句话概括，就是“实施力弱”，。 （一）实施力弱特征 1. 政策传导过程中表现出效果衰减和低时效性。政策出台初衷伴随政策传导逐层衰减、走样，致使实施效果大打折扣，甚至完全违反了政策实施者初衷。如在信贷管理系统上线过程中，省联社和办事处明确要求要确保资料录入正确性和真实性，不过部分基层社为了追求高注册率，没有将部分用户如实注册，造成上线后假冒名贷款显现，招致被冒名用户投诉，影响了信用社形象，有甚至引来法