2021年助理人力资源管理师薪酬福利管理.docVIP

助理人力资源管理师薪酬福利管理 制订薪酬管理标准工作程序 1、薪酬调查。了解市场薪酬25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点薪酬水平，薪酬水平低企业应注意25%点处薪酬水平，通常企业应注意中点薪酬水平。2、岗位分析和评价。岗位分析是深刻而关键人力资源管理技术，是对企业各个岗位商团目标、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境和负担该职务所需资格条件等进行系统分析和研究，并制订出岗位规范和工作说明书等文件过程。3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手人工成本。5、了解企业战略。6、了解企业价值观。7、了解企业财力情况。8、了解企业生产经营特点和职员特点。9、制订薪酬管理标准。