物资编码体系建设实施方案.pdfVIP

关于实施物资编码体系建设的建议方案 博科世纵（北京）信息技术有限公司 陈雪松 chenxuesong@561 物资编码体系是广电企业物资供应链管理的基础和底层标准之 一，对于企业加强和优化管理，提高信息化的建设水平，具有非常重 要的作用。通过物资编码体系的建设，可以理顺企业内部采购物流， 技术管理和财务等相关部门的关系，而且可以理顺信息化建设的思路， 为后续打通各部门的 “信息孤岛”，实现信息整合应用，提高大宗物 资采购管理，实现阳光采购、透明采购具有非常重要的作用。 广电行业集团化管理以来，一个方面强调集中管控、降低成本、 阳光采购和透明采购，另外一个方面强调灵活保障。各地区分子公司 在工程建设，维护保障等方面，都有不同的物资保障需求特点，必然 要求在集中管控的前提下，实现灵活保障。建立统一的物资编码体系， 是满足技术管理，各分子公司灵活保障的前提条件。 一、物资编码体系建设的意义 （一）物资编码体系混乱的原因 1.1.1 物资编码执行不严格 很多单位，没有专门的人员和部门负责物资编码工作，在编码建 立、编码修改和编码调整方面，没有明确的操作流程和标准，随意创 立、调整和修改编码，使得编码出现混乱，数据错乱。 1.1.2 物资分类不合理 物资编码实际上是物资分类的数字化体现，如果物资分类不合理， 使得部分物资无类可归或归类错误，同样也会造成编码混乱，数据错 乱。 1.1.3 编码与物资属性混用 有些单位，简单依托物资的属性定编码，造成了编码与物资属性 对应，一旦出现新产品或新的技术指标，就必须通过增加编码的方式 来体现物资属性的变化，造成编码混乱。过多的物资属性进入到编码 规则中，造成了物资编码杂乱无章，冗余号段多，编码效率不高。 （二）物资编码系统建设的意义 物资编码体系是物资供应链管理的基础性工作，通过物资编码， 可以准确衔接需求和采购。通过编码体系的建设，可以实现企业内部 管理的 “此物非彼物”，解决采购非所需，供应非所需的问题。提高 采购、仓储保管和领用的准确程度。 通过编码体系建设，可以理清物流采购与工程建设、客户服务（机 顶盒）、固定资产管理、维护维修和财务结算管理的关系。 先有编码体系，后又信息化。编码系统的建设，对企业的信息化 具有非常深远的影响。编码方案是信息化的主数据，持续贯通在企业 的合同管理系统，采购管理系统，仓储管理系统，财务管理系统和固 定资产管理系统中使用，承担了主索引的作用。 通过物资编码，准备实物和库存台帐，财务账的一一对应关系。 在过去的管理中，采购账、库存帐和财务账信息不能共享，数据互相 矛盾或不一致，无法应对内控和外审的需求。通过物资编码体系，可 以使库存信息分享更及时，财务归集更准确，进而实现财务账和实物 账的统一。 二、物资编码体系建设的基本原则 （一）分类管理的原则 根据管理和业务的需求，对物资进行分类，不同的分类使用不同 的管理方法。常见分类如下： 物资 种类物 单品物 台套种类 连续种类 无差异单 有差异单 物 物 品 品 种类物是指商品单品或部分之间没有主要的差异，在使用上不需 要做出区分。 单品物是指单品之间需要做出区分，单品有不同的流水序列号进 行管控，在入库，出库，维修、退厂等各个环节都需要区分身份标识。 建立不同的分类，可以对不同种类的物资采用最合理的管理手段 和管理流程，提高管理的效率，降低操作的不合理性。 （二）内部型号（规格）定编码”的原则 每种物资都有可能面对多个供应商，而每个供应商又有很多供应 商的型号规格。要实现非定向采购，必须建立内部规格型号的概念， 使得采购的物资满足技术的需求。建立内部的规格型号，是衔接技术 部门和物流采购部门的有效手段，通过内部的技术规格，实现技术上 的互换性。 （三）统一编码结构 编码结构是未来对编码进行数字化展现的统一格式，也是在未来 系统中的主数据。编码结构合理，用户理解