建筑企业营改增信息化建设方案.docx

建筑企业营改增信息化 建设方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.“营改增”对建筑企业管理的影响 1 2.“营改增”信息化需求分析及建设目标 2 2.1建立增值税管控体系，应对“营改增”刑事行政风险 2 2.2全面掌握企业增值税涉税信息，加强增值税税务管理能力 4 2.3打造增值税发票管理系统，加强企业发票管理能力 5 2.4加强增值税筹划能力，适应增值税统分管理需求 6 2.5加强项目资金管理，适应“营改增”后资金管理要求 7 2.6建立价格管理模型，适应“营改增”后采购价格管理 7 2.7建企“营改增”因资质影响，需要建立集中管控平台 7 3.“营改增”信息化应对方案 9 3.1“营改增”四流合一业务模型分析 9 3.1.1项目部采购、收货收票、总部抵扣认证、申报纳税 9 3.1.2分公司采购收票、项目部收货、总部抵扣认证、申报纳税 10 3.1.3总部集中收票、项目部收货、总部抵扣认证、纳税申报 11 3.2信息化应对方案整体架构 11 3.3信息化应对方案模块功能 13 3.3.1项目注册 13 3.3.2合同管理 13 3.3.3物资管理 13 3.3.4发票管理 14 3.3.5税务管理 15 3.3.6项目资金管理 17 3.3.7发票影像档案管理 18 4.“营改增”信息化应对方案价值 19 4.1规避税务风险 19 4.2提高税务筹划能力 19 4.3降低增值税管理成本 20 4.4提升资金管理能力 20 5.“营改增“应对优势总结 21 5.1行业经验优势 21 5.2领域经验优势 21 5.3系统产品优势 21 5.4 合作伙伴优势 21 5.5服务团队优势 21 5.6公司品牌优势 21 PAGE PAGE 4 1.“营改增”对建筑企业管理的影响 建筑业“营改增”改革已步入全速推进阶段，将在2015年10月份全面开展。 对于建筑工程企业来说，“营改增”将给企业的组织架构、营销模式、采购模式、财务管理、税务管理、信息系统等带来重大影响和挑战。“营改增”绝不只是简单的税制转变或者财务会计核算方式的改变，而是会影响企业发展战略的重大变革。如果应对得当，可以为企业创造价值、提高竞争力。但如果不及时有效应对，企业将会在税收管理和企业运营管理上产生巨大的风险。建筑业“营改增”对于企业来讲是一个关系企业生存发展的大事，是一个需要企业一把手关注的大事，是需要企业多部门配合的大事。 “营改增”将对建筑企业的管理信息化带来全新的要求，建筑业企业在管理信息化建设中需要全面考虑“营改增”的应对，通过信息化手段实现管理变革，防范企业风险，带来管理收益。 1、“营改增”对税务法律风险的影响：增值税发票开具与接受时企业都有重大责任，税务机关对其管理体现为可做出刑事犯罪和经济重罚。建筑工程类企业长期形成的现有管理运行模式（资质共享、联营挂靠、内部承包），如不及早应对,营改增后将会导致大量“虚开增值税发票”的大案要案的出现。除严厉的经济处罚外，企业法人或者企业实际控制人、分支机构负责人或者项目经理、财务等主要责任人员面对刑法处罚的风险将加大。 2、“营改增”对企业发票管理的影响：增值税以票控税、以票抵税的特点决定企业对发票（特别是进项发票）的管理能力将成为“营改增”后建筑工程企业的核心竞争力，发票统筹能力将直接影响企业税负、现金流及利润。 3、“营改增”对企业税务管理的影响：营业税属于价内税，不存在进项抵扣，涉税责任集中在财务部。营改增后，增值税与企业销售业绩有关，更重要与取得的有效进项税抵扣发票有关。涉税相关职责不仅在财务部，更多向市场经营、采购物资、工程管理、企业管理等部门扩散，对企业税收事务的多部门协同及专业性带来挑战。 4、“营改增”对企业经营模式的影响：在“营改增”后，除总承包、专业分包能取得增值税专用发票据实抵扣外，其他经营模式由于合同签订方与实际承包方分离，名称不一致都无法进行正常抵扣。资质共享、联营挂靠、违法转包等营改增前建筑业普遍的企业经营模式将发生变革。 5、“营改增”对企业资金管理产生的影响：增值税的征管稽查要求“四流合一”建筑企业现有的资金管理模式需要改变，做到“票款一致”，否则会产生严重的法律风险。“营改增”会导致企业纳税义务提前，增大了企业现金流出的压力。建筑企业可能是当地预交税金、机构所在地汇算清缴模式，项目部应交税金涉及资金及进项票统筹产生的进项发票资金流向上级机构。对企业按项目进行税金统计、资金管理及资金统筹提出要求。 6、“营改增”对会计核算体系的影响：实