工程管理保证措施.docxVIP

工 程 资 料 管 理 保 证 措 施 １） 工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求， 以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。 ２） 由项目技术副经理负责资料管理工作， 配备一名专职资料员， 负责 工程技术资料的编制、收集、整理工作。 ３） 建立工程技术资料会审制度， 每月由工程技术负责人牵头， 组织施工工程、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。 ４） 每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容， 依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作， 并由资料员负责记录、整理、归档。 ５） 施工现场使用的各类原材料和构件， 本着先有质保书、 后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报工程技术负责人， 由技术负责人签发材料和构件使用通知单， 将资料管理和质量管理有机结合起来， 使其成为保证工程质量的一种有效手段。 ６） 各道施工工序本着先交底后施工的原则， 由工程技术负责人对各分部分项的施工弱点， 质量要求，技术指标等进行具体交底， 并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。 ７） 由资料员对工程每天施工点进行全面认真、 详细的记录，使施工日记成为反映工程施工过程的一项原始凭据。