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3 月(暨一季度 )施工生产汇报材料 月(暨一季度 )施工生产汇报材料各位领导同仁： 大家下午好 !现将 贵广铁路 (暨一季度 )施工生产向各位汇报如下：一前段工作总结．贵 广铁路建设 “六位一体 ”管理制度体系学习情况根据《关于印发的通 知》(贵广筹综号 )精神，要求所在参建单位全面学习 “六位一体 ”管理， 体会 “六位一体 ”管理精髓，在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实 执行。 “六位一体 ”涵盖了质量安全工期投资效益环境保护技术创新六 大个方面， 它们是相互联系互为促进的有机整体， 对于把贵广铁路工 程建设成为精品工程安全工程具有决定性的意义， 同样对于贵广铁路 GGT 卜标具有决定性的意义。 进场以，局指挥部各项目经理部中心试验室从领导到员工都非常 重视 “六位一体 ”管理制度体系的学习，一到，我们将即时下发至员工 手中，趁在施工准备期间能让参建员工学好学透一些，在管理层中， 组织多次学习培训和宣贯，希望能在工作当中少走弯路。 结合 “六位一体’’管理制度体系及四航局的管理制度， 局指挥部 及项目经理部 (二级管理层 )制订了一整套相应的管理办法及实施细 则，结构清晰职责分明内容稳定，体现了 “六位一体 ”管理要求，真正 要做到实施有规范操作有程序过程有控制结果有考核的管理制度。 ．标准化建设推进情况根据 《贵广铁路标准化管理实施指导意见》 ()要求，严格执行贵广铁路司筹备组 “四化标准 ”(人员制度标准化管理 制度标准化现场管理标准化过程控制标准化 ) 。 》人员制度标准化：实现投标承诺，从司本部广州地铁太中银哈 大客专京沪等项目抽调精兵强将，人员及时到位。 按照项目特点四航项目管理以及贵广铁路司筹备组 “六位一体 ” 制度管理要求， 设置二层管理机构， 局指挥部及下属一二三项目经理 部及中心试验室。 配置了指挥长名，第一常务副指挥长名，第二常务副指挥长名， 总工程师名，副指挥长名， 财务总监名，副书记名及满足施工生产要 求的各类管理人员专业工程师 (路基桥梁隧道安全质检计财网络 )作 业人员。 》管理度度标准化：结合贵广司的 “六位一体 ”管理制度体系 (一 个管理纲要七个管理办法个实施办法细则 )及中交四航局相关管理制 度企业化等编制了《贵广铁路 GGT 卜标项目管理办法》。 内容涵盖了施工技术管理进度管理安全质量管理合同管理物质 管理成本管理财务管理工程信息系统建设管理综合部管理工会工作 管理党务工作管理等。 其中：局指挥部： 已制订了施工技术安全质量试验物资环境保护 工程测量设备创优规划 (正在编写 )等管理制度。 各项目部也在编制各种管理制度。 包含材料设备构配进场检验及储存管理制度工程质量试验制度 样板引路制度质量检查申报签认制度隐蔽工程检查制度成品半成品 保护制度质量事故报告和调查处理制度质量回访保修制度施工日志 填写制度定期不定期检查制度质量责任奖罚制度 Q 小组活动管理制 度。 )现场管理标准化：根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》 ， 结合四航局及项目实际情况，局指挥部编制了《现场标准化管理》 。