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洪城一卡通东湖区智慧社区建设规划方案 PAGE 23 洪城一卡通智慧社区建设 规划方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 综述 1 第2章 公司简介 2 第3章 建设规划 3 3.1 建设背景 3 3.2 意义和作用 3 3.3 建设目标 3 3.4 指导思想 4 3.4.1 政府主导，科学规划 4 3.4.2 突出重点，以点带面 4 3.4.3 强化监管，创新机制 4 3.5 建设需求 4 3.6 需求分析 4 第4章 建设方案 6 4.1 总体设计 6 4.1.1 业务目标 6 4.1.2 设计目标 6 4.1.3 设计原则 6 4.1.4 整体设计思路 7 4.1.5 系统组成 8 4.2 概要设计 8 4.2.1 智慧社区管理平台 8 4.2.2 手机APP 9 4.3 方案优势与价值 10 第5章 实施方案 11 5.1 建设思路 11 5.2 管理平台建设 11 5.2.1 管理平台主要技术特征 11 5.2.2 管理平台主要功能 12 5.2.3 管理平台扩展功能 17 5.3 社区前端建设 23 5.3.1 核心要素 23 5.3.2 前端软硬件升级 23 5.3.3 用户卡更换 24 5.3.4 便民设备的投放及接入 24 5.3.5 手机APP应用 24 5.3.6 便民应用开发 31 洪城一卡通东湖区智慧社区建设规划方案 综述 基于国家大力建设智慧城市的背景，在南昌市政府的支持与指导下，江西省洪城一卡通投资有限公司计划开展智慧社区建设，通过社区联网、系统互通、公共服务建设、城市营运体系规划，借助于现有的城市通卡，建立以“一卡一网多平台、互联互通广融合”为核心的一站式“管理、服务、营运”综合体系，通过管理方式的创新、便民应用的推广等措施，为市民创造安全舒适 、便捷通行的智慧生活环境，为政府建立畅通、高效的管理服务体系，提升广大市民满意度，增强政府公信力。 公司简介 江西省洪城一卡通投资有限公司成立于2010年4月，发行的“洪城一卡通”以非接触式CPU卡为平台，以城市交通、公用事业、小额消费、生活应用为主体，不断拓宽刷卡领域，最终实现一卡多用、一卡通用。做为南昌大型国有独资企业－南昌市政公用集团旗下直管单位，一卡通公司秉承“为人民服务”宗旨，正走出一条让政府放心、市民舒心、具有南昌特色的城市一卡通道路，使人们充分享受现代科技给日常工作、生活带来的方便和快捷。 截至2014年12月，“洪城一卡通”发卡量突破200万张，日均刷卡次数超过70万次，刷卡业务涵盖南昌市公交车、出租车、公共自行车、路面停车、水费、电费、燃气费、手机话费、宽带费、企业考勤、门禁、旅游及洪客隆八一店、洪城大厦、丽华购物广场、蓝天碧水购物广场、旺中旺连锁超市、万事达超市、开心人药房、中石油中石化加油站等众多领域，拥有自办及合作充值网点455家，布设24小时自助一体机51台，投入刷卡终端设备10000余台，“洪城一卡通”已成为南昌市民耳熟能详的城市名片。 建设规划 建设背景 自2013年初国家住建部公布了第一批智慧城市试点单位之后，近期住建部、科技部第三批批复全国83个市、县（区）为2014年国家智慧城市建设试点名单，其中南昌市东湖区、高新区榜上有名，南昌智慧社区的建设规划已经提上日程。 意义和作用 响应国家的智慧城市建设，通过新的技术手段与管理方法，对现有社区进行联网、集成，在联网的基础上增加新的应用模式与便民服务的实施，服务社区居民，提高社区住户便利与满意度，增加智慧社区服务商营利能力与利润，增强政府公信力与信任感。 建设目标 在现有社区软硬件设施基础上，通过软硬件升级、联网集成，将所有社区的基础信息与日常生活信息集中到智慧社区管理平台，形成智慧社区建设框架。在智慧社区管理平台与线下使用洪城通卡、线上使用手机APP结合的基础上，完善社区管控、服务功能，增加住户满意度。同时基于智慧社区管理平台的社区生活数据，开展数据挖掘与分析，与智慧城市的其它管理平台互联互通，广泛融合，形成有血有肉、有外在有内涵的真正的智慧城市，并在此基础上完善整个城市的软硬件建设与管理服务水平。 指导思想 政府主导，科学规划 智慧社区建设项目点多面广，涉及到方方面面，有一定的实施阻力和难度。为了统一思想、聚集力量，在起步阶段应该坚持由政府统一规划，主导建设进程，着力打破现有条块分割的局面，在政府各部门内部形成一个“一定要上，迟上不如早上”的统一思想认识。 同时，围绕项目目标，深入调查研究，直面问题所在，在广泛