2018.3.6工程总承包管理提升年实施方案.pdfVIP

中建八局“工程总承包管理提升年”活动方案 2018年是我局工程总承包管理提升年，也是三年规划收官之年， 局年初工作会对“推进工程总承包管理能力持续提升”明确了新要求。 近年来，我局将“工程总承包管理能力的持续提升”作为企业战 略发展要务。坚持整体策划、全面部署、分部实施、不断完善的总体 要求，落实转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范的“十五字工 作方针”，推行全过程、全方位、全专业的“三全管理”，聚焦深化设 计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、 资源整合能力“五大能力”的提升，扎实开展推进设计管理、计划模 块管理、资源整合、成果转化、加强过程考核的“四推进一考核”工 作，努力实现标准化、信息化、职业化、科学化、国际化的“五化目 标”，建立了合同转化率、深优化设计效益率、采购管理效益率、总 承包管理效益率等多维度的考核指标。基本形成具有八局特色的工程 总承包管理理论架构，管理意识基本形成、顶层设计逐步完善、履约 能力显著增强、管理品质持续提升，全局“工程总承包管理能力持续 提升”初显成效。 为满足我局生产经营规模快速增长的需求，进一步提升企业运 营质量和项目经营质量，特制定提升年的活动方案。 1    一、指导思想  围绕“1151”目标，打造“四库一平台”，全面提升“五大能力”， 抓好企业层面的顶层设计和项目层面的基础工作，落实工程总承包管 理理念，实现总承包管理与项目管理有机融合，增强项目管控能力和 创效能力，努力实现“中建排头、行业领先”的战略目标。 二、组织体系  工程总承包管理是企业适应市场化、走向国际化、打造差异化、 引领行业发展的重要战略部署。工程总承包管理也是“一把手工程”， 局总部成立“工程总承包管理提升年活动”领导小组、工作小组、专 家小组，局属各级单位也要成立相应的组织机构。 1、领导小组 （1）组 长：高 波 （2）副组长：韩兴争、李永明、谢 松、邓明胜 （3）组 员：苑玉平、王学士、张晓勇、车玉敏、王为兵、 杨曰胜、张景龙、凌长连、惠乐怡、刘 涛、姚勤波、亓立刚、 谢圣美、赵鹏飞、张素英、陈永伟、哈小平、李少华、招庆洲、 朱衍涛、曹锋斌、孙士东、张贺涛、张子良、陈迎昌、王 展、 万利民、方思忠、苗良田、段辉乐、李凤杰、连旦宁、李念国、 常伟才、梁建军 （4）管理职责：负责工程总承包管理的总体规划、顶层设计、 组织管理和总体考核。 2    2、工作小组 （1）组 长：韩兴争 （2）副组长：苑玉平、张景龙、亓立刚 （3）组 员：宋疆增、杨振县、杨深奎、闫松川、周德军、 王洪秀、张 涛、张 宁、姚守严、柳 克、刘发亮、李百生、 沙 浩、韩 冬、刘伟生、宁文忠、张同玉、何 伟、何中联、 刘相雷、郑永成、陈成林、鲍延波、赵 辉、王 洪、许向阳、 苏亚武、张华俊、张正洪、马 伟、刘 峻、杨焕德、秦 宾、 李惠之、张彦昌、袁建勋、张毅民、王 磊 工作小组办公室设在局工程管理部 （4）管理职责：落实领导小组的决策，领导专家小组积极开展 工作，负责制度文件制定，以及活动的宣贯、交流、检查、考核、总 结、推广等工作。 3、专家小组 专家小组由全局工程总承包管理专家组成，按照六大系统进行 分类，各级分管领导任组长。专家小组实行分级管理，分别组建局级 专家小组、分局专家小组、公司专家小组。 （1）局级专家小组，由局总部各部门和公司专家组成。 （2）分局专家小组，由区域内相关专业的专家组成。 （3）公司专家小组，由公司内部相关专业的专家组成。 分局专家小组和公司专家小组报局工程管理部备案，整合局级 专家小组建立全局专家资源库。