新员工入职培训流程[共4页].docx免费

学海无涯 学无止境 PAGE PAGE 1 新员工入职培训流程 一、 新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。二、新员工培训程序三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位：行政人资部负责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师时 间：入职后1-3天公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;公司人事管理制及相关程序与流程;公司行政管理制及相关程序与流程;公司福利待遇;回答新员工提出的问题;培训考核;3. 部门培训(岗位实操)负责单位：各部门负 责 人：经理、主管、其他相关人员时 间：1-