2017年度设备物资管理工作要点48.pdfVIP

签发 核稿 拟稿 李六平 胡伟东 电话 53887 主送: 集团各单位 抄送：集团公司领导，机关各部室，存档。 电报号码 等级 日期 发报所 值 机 员 页数 时间 2017 年度设备物资管理工作要点 2017 年是国家持续推进供给侧改革，股份公司加快转型升 级、着力提质增效的一年，面对全集团在建项目重点工程多、施 工难度大、管理跨度广、创誉任务重的局面，设备物资管理工作 要紧跟企业发展大势，着眼企业发展大局，围绕集团“两个优化、 四个提升”的奋斗目标，深入推进设备物资规范化管理，着力提 升工程公司专业化施工能力，持续推进工程项目“四化”建设。 为不断提升设备物资管理水平，特制定2017 年设备物资管理工 作要点，主要管理指标和重点工作如下： 一、明晰思路，紧盯目标，确保完成各项管理指标 （一）2017 年设备管理指标 经济指标：①大型设备成新率不低于 45.5%；②主要施工机 械的闲置率不超过 10%；③动力装备率不低于 48kw/人；④技术 - 1 - 装备率不低于8.5 万元/人。 技术指标：①大型设备的完好率达92.5%以上；②大型设备 的利用率不低于69%；③综合机械化施工水平达87%以上；④设 备重特大事故率为0。 管理指标：①设备购置计划上报率达100%；②设备集采率达 100%。 （二）2017 年物资管理指标 管理指标：①集采物资计划提报率100%；②物资集采率90% 以上；③节资率2%以上。 二、严格管理，落实责任，抓好2017 年的重点工作 结合股份公司相关文件要求，围绕集团公司总体工作部署和 奋斗目标，2017 年重点抓好以下几个方面的工作： （一）强化意识，主动适应，严格执行设备物资管理规定。 1、强化规矩意识。要把各级设备物资管理的规章制度和规 定要求作为规矩和纪律来看待，严格执行，积极落实。设备物资 采购必须执行计划上报审批制度，杜绝计划外采购，实现设备物 资集中采购全覆盖；公务用车配备标准和数量必须严格执行相关 文件要求；工程项目混凝土拌和站必须由工程公司配置和管理， 不允许租赁或劳务队自带，不允许将拌合站对外承包。 2、树立大局意识。项目设备物资部门必须服从工程公司设 备物资管理部门的统一安排，各工程公司、集团公司一次性指挥 部设备物资管理部门必须服从集团公司设备物资部门的统一安 - 2 - 排。各工程公司大型设备的调配使用、物资集中采购供应必须结 合工程项目情况，服从集团公司统一安排；各项目部要服从工程 公司设备要素调配安排，积极配合。 3、增强责任意识。各级设备物资管理部门要明确责任、履 职尽责，加大对项目业务的指导、监督、检查、考核力度，确保 股份公司、集团公司设备物资管理各项制度落到实处。 （二）细化流程，查漏补缺，继续修订完善设备物资管理制 度。 1、继续修订、完善设备物资管理制度。结合2016 年内控评 价、各级审计发现的问题，重新对现有的设备物资管理办法进行 梳理，进一步完善业务内容，细化部分业务流程，重点对固定资 产盘点、闲置设备调配、招标采购、公务用车管理等业务流程进 行完善、明确，使设备物资管理更加规范。 2、继续推进专业化机械施工指南的编制工作。2017 年，集 团公司将完成 《铁路铺架施工机械配置指南》的编印工作，组织 并指导相关工程公司编制设备管理规范和指南。各工程公司要根 据大型设备施工特点，结合先进的施工工艺制定设备配置指南、 细化操作规程，一公司侧重路面机械、二公司侧重地铁施工机械、 三公司侧重铺架施工机械、电气化公司侧重电气化设备、养护公 司侧重养护设备配置指南的编写。 3、继续引导工程公司设备物资管理部门加强制度、办法的 制定。依托集团公司设备管理“一个规定，十个办法”及隧道、 - 3 - 拌合站、铁路铺架设备配置