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浅谈研发项目管理论文 新产品研发是保障企业长足发展的驱动器。随着经济发展全球化,竞争的环境发生了巨大的变化,然而这种变化也随着市场的细分、多样化和复杂化不断地加剧,新产品研发在这样的竞争环境下显得越来越重要。下面是学习啦为大家的研发项目管理，供大家参考。 摘要：本文在分析研发项目风险的主要和因素的基础上，提出了研发项目的风险管理方法，包括风险的识别、评估和应对三方面。研究有助于提高项目管理者的风险意识，以及针对性地进行项目的风险管理。 关键词：风险 风险管理 研发项目 研发项目管理是项目管理工作的重要组成部分，是一个企业持续发展的根本保障和创新。研发活动与一般的生产劳动不同，具有创造性和尝试性，也存在一定的不确定性和风险。研发项目风险分为质量风险、费用风险及进度风险，这些风险的实质是项目的技术风险、管理风险与经济风险。在项目研发工作中，项目进度延迟、成本超支现象普遍存在，最终导致其结果具有很大的不确定性，过程存在很高的风险性。本文分析了研发项目管理中风险的，探讨了风险管理方法，旨在使项目管理人员提高风险管理意识，有效利用资源，缩短研发周期和减少超支，进而更好地发挥研发项目的最大作用。 一、研发项目风险的与因素 研发项目由于其创新性、尝试性的本质特点，不确定性更高，风险更大。研发项目的风险可能出自技术、团队、经济和资源等各个方面，对项目研发本身或项