人事制度管理.docxVIP

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要 的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企 业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动 员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现 人力资源管理的内容: 三、人力资I源管理人力资源管理流程：， 粹从斗使用的程序来看— 三、 人力资I源管理 人力资源管理流程：， 粹 从斗使用的程序来看—力资源管理流程为4肿源部门根据企业的 人 — 务亠招 标资岗位需要聘 、 析 后源通过上岗与训: 要对 规 后划公司 训 具备 员工考核, ｛务说 工 上 核结果形 后担任某一职 考 成的信息反 件的员 事 务。员 调 工进入公 在使用一段时 关 馈是调整员工使用（奖 励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下: 公司任 r- ? 组织机 ? 职务分析 第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、员工招惠光公司人力资源管理建设的员骤使用 具体步骤分为四个阶段：f 0员工考日一一10资管理第一阶段工辞2013 0员工考日一一10 资管理 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（11月27 1. 建立健全公司的人事管理制度（10月27日前完成）