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施工图设计管理流程 编号 : 陕西华东房地产公司 版号： 施工图设计流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 施工图设计流程 范 围 本流程适用于公司确定实施方案设计后， 对施工图设计（包括方案深化） 过程的控制。 控制目标 2.1 控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。 主要涉及岗位 3.1 流程所有者：设计部、项目部 3.2 相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部 主要控制点 4.1 提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》 4.2 施工图公司内部评审 4.3 图纸会审 施工图设计流程 总工 /总经理 设计部 设计单位  开发部 项目部 支持文件记录 单体方案报批后 形成各专业 设计要求 是否需要 Y 扩初深化 设计沟通交流 方案深化 组织审查 N 整理设计 完成扩初方案 修改建议 N 编写施工图 确定 设计任务书 Y 设计沟通交流 施工图设计 接受施工图 组织施工图审查 整理审查意见 施工图修改补充 确认施工图并交 资料室分发至相 关部门 参加交底会议（包括施工 单位和监理公司）  方案报批 政府审查意见 提供勘探报告、结 构（试桩报告）、 水暖电气、设备设 计等要求 参与审查 政府部 门审批 审图中心 审查 参与审查 组织施工图 技术交底（图纸 会审） 施工管理  施工设计要求 评审记录 工作联系函 会议记录 评审记录 图纸会审记录 一：方案扩初深化 步骤 说 明 负 责人 输 出 1、确定单体方案后 1.1 单体方案经政府部门审批后，设 建筑设计师 扩初设计图 进行扩初设计 计部提供施工图设计要求， 通知 设计院进行扩初设计 2、设计过程沟通交 2.1 在设计过程中， 建筑设计师与设 建筑设计师 工作联系函 流 计单位进行沟通交流 3、公司内部对设计 3.1 请项目部、开发部相关专业人士 建筑设计师 1. 修改意见 图纸进行审核 配合进行扩初设计图纸的审查 设计部经理 2. 扩初设计图 工作 3.2 将意见提交设计院进行图纸修改 4、提交开发部进行 4.1 将公司内部审核无问题的扩初设 建筑设计师 文件发放登记 政府审核 计图提交开发部签收 表 5、设计院修改扩初 5.1 根据政府部门意见，通知设计院 建筑设计师 扩初设计图 设计图 修改扩初设计方案 二：施工图设计 步骤 说明 1、确定扩初设计方案 1.1 经政府部门通过， 通知设计院进 后进行施工图设计 行施工图设计 2、施工图设计完成 2.1 出图后交项目部 3、提交开发部进行政 3.1 将公司内部审核无问题的施工 府审核 图提交开发部签收 4、公司内部对设计图 4.1 项目部配合设计部进行施工图 纸进行审核 的审查工作 4.2 将意见提交设计院进行图纸修 改 5、设计院修改施工图 5.1 根据政府部门意见， 通知设计院 设计 修改施工图设计 6、修改过程沟通交流 6.1 在图纸修改过程中，与设计单 位进行沟通交流 7、将通过审核的施工 7.1 通过修改政府相关部门审核确 图提交资料室存档 定的施工图提交资料室并发放 施工单位 8、进行施工图交底 8.1 设计部配合施工单位、设计单 位一起进行图纸交底  负责人 输出 建筑设计师 施工图 建筑设计师 施工图 项目部 文件发放登记 表 设计部 1．设计业务联 系单 2．施工图 项目部 施工图 设计部 设计业务联系 项目部 单 项目部 文件发放登记 表 项目部 主要涉及文档/信息流程 文档名称  编制部门  / 人员  主要内容  联 提交部门数 人员  /  提交时限 率  / 频 1 、 施 设计部 /建 勘察报告、 2 设 计 单体方 工 图 筑设计师 结构（试桩 部、设 案通过 设 计 报告）、水暖 计 院 / 后一周 要求 电气、设备 第 一 内 设计要求 负 责 人 2、 设计 设计部/建与设计院 2 设 计 随时 业务联系单 筑设计师 沟通协调 部、设 及时传达 计 院 / 反馈意见 第 一 负 责 人 3、图设计部/建 登记发放 1 设 计 发放文 纸 文 筑设计师 文件或图 部 /建筑设 件同时 件 发 纸，签收人 计师 放 登 签字 记表 4、图 设计部/建 设计院所 纸 存 筑设计师 提交的图 档 登 纸留存登 记表 记 5、设 项目部 对施工图提 计 评 出的建设性 审表 修改意见  1设 计提交图 部 /建筑设 纸后一 计师 天内 2 项目施工图部、设 评审后计院/一天第 一 负 责 人 6、图 项目部 各专业会 6 项 目 会审后 纸