区域产业管理布局与财务知识分析.pdf

第五章 区域产业布局 案例： • 2004年，联想兼并IBM笔记本部门。 之后首个区位决策即新联想的选址 问题。 • 供选方案：一是纽约（IBM总部）； 二是迁至他国；三是美国其他地方。 • 2005年，确定新联想总部为纽约， 生产中心定于美国北卡罗来纳州。 第一节产业布局的区位选择 一、产业布局的区位选择 （一）区位选择的标准 1.成本最低 • 区位选择要达到成本最低，首 先考虑的是寻求运费的最低点。 2.市场份额最大 •把占有市场作为生产的目的，区