对如何加强“一把手”监督的思考.docxVIP

对 如 何 加 强 “ 一 把 手 ” 监 督 的 思 考 “一把手”主要是指各级党政机关、国有企业和群众团体中的主要负责人。由于“一把手”掌控着一个单位或部门的实际权力，在领导班子中处于核心的地位，因而普遍存 在“难监督” 的问题。 从近些年查处的腐败案件看， 党政“一把手”违纪违法问题主要集中在五个方面。一是违规用人。借选拔任用干部、组织人事调配之机收受钱物、索贿受贿、 买官卖官。二是违规用权。利用手中的资金拨付权、行政审批权、行政执法权等收受贿赂，谋取私利。三是违规决策。在“三重一大”问题上独断专行，个人说了算，致使权力失控、决策失误、行为失范。四是违规干预和插手市场经济活 动。五是违规收受各种礼金 “红包” 。针对这五个方面问题，我组认为： 一、切实运用好对“三重一大”内容监督。 （一）由派驻（出）机构牵头细化各综合监督单位“三重一大”具有可操作性内容，并严格执行“三重一大”必须向派驻（出）机构“提前报告”制度，以便于派驻（出）机构可以全程参与或掌控各综合监督单位的“三重一大”内容 及程序，从而为规范“三重一大”议事监督奠定基础 。 （二）采取“三重一大” 公示公告制度。 只要涉及到 “三重一大”内容，都必须在各综合监督单位网站开设“三重一 大”专栏或显要位置进行公示，并采取“事前公布内容、事中公示决策进程、事后公示决策结果”的方法，做到内容、程序、结果“三公开”，进而不