纸箱厂立项生产可行性报告.docx

2016年04月，WORM式，可编辑修改 编号：1 编号：1 序 1 内 容 页 纸箱包装项目特点 1 2 3 纸箱生产工艺流程图 1 纸箱制造全程示意图 2 4 生产综合情况表 3 5 怎样计算纸箱利润（供参考） 3-4 6 注意事项 4 7 提出建议 4 8 9 新办厂前期报告书 5 费用及开支预算 6 10 11 总体评估 7 前期营运相关工作 8 亠、纸箱包装项目特点  主要特点： （1）项目科技含量低，注重实践经验（2）原、辅助材料、业务就地 组织（3）产品就地生产，就地销售（4）产品零库存（以销定产，根据订 单生产）（5）生产周期短、快（当日购进纸板，当日出产品）（6）环保、 无污染、用电量小（7）设备投资额度小，产值高（8）项目开发可行性程 度咼，上马快捷（9）投资风险低、收益明显等特点。 二、纸箱生产工艺流程图 纸板就地购进纸板横第一道工序 线,一 纸箱制造全程印刷、开 槽、切 角、切口二道工序纸箱装 订一次第 完成 纸板就地购进 纸板横 第一道工序 线,一 纸箱制造全程 印刷、开 槽、切 角、切 口 二道工序 纸箱装 订一次第 完成 基本配置） 成品纸 序箱入库 编号：2 设备配置图 工序一次 — 「 完^_作后成型示意图 第一道工序分纸滚线机 第一道工序 分纸滚线机 经过分纸滚线机一次可以完成纸板一片或多片的 横向两条 滚线 第二道工序 切 、 槽 刑 滚 切 第三道工序 机 箱 钉 型 成 钉 装 编号：3 四、生产综合情况表 （按理论匡算） 设备配置 每小时可生产 纸箱数量 （只） 操作人 员配备 （人） 设备占 地面积 （平方） 用电量 （千瓦） 型号 名称 数量 （台） 2000 分纸机 2 1800 3X2 1.5 打角机 1 小订单用 2600 双色或四 色印刷开 槽机 1 1800 10 3-5 1200 装订机 2 每人每小时装 订 250--300 2X2 1 打带机 2 包装用 注：1、前期订单少，人员也少，工序可采取流水作业进行，一道工序完 成后再进行另一道工序作业。 2、每小时可生产纸箱数量一栏，该数据是按机械速度匡算 （停机因素 未算在内） 五、怎样计算纸箱利润 （供参考） （一） 按产值计算纸箱利润 1、由于各地的原、辅助材料、厂房租金、运输，人员工资、利息等各项 费用成本及成品纸箱出厂的销售价格因地区差异不尽相同，加上产值的 大小等各种因素，就会产生不同的经营利润。按常规匡算，在东莞的 毛 利润率一般为25%左右。因为随着产值增加，可变成本也相应增加，如 原、辅助材料成本、电费及人员工资、利息等成本。反之，管理人员的 管理成本、厂房租金及设备等成本基本不变。据此，产值越大，净利润 率应为更高。 编号：4 （二） 按数量计算纸箱利润（供参考） 1、 常规大型纸箱每只毛利润额（0.7------1 元） 2、 常规中型纸箱每只毛利润额（0.5------0.6 元） 3、 常规小型纸箱每只毛利润额（0.3------0.4 元） 例如： 1、 八小时可生产纸箱数量：30只/分钟X 60分X 8小时=14400只 2、 八小时可产生毛利润额：（按小型） 0.4元X 14400=5760元。 六、注意事项 1,配套供应商资源：纸板厂，制版厂（字粒，唛头），水墨厂，包装材料 2,设备采购：由于设备的功能配置及规格大小不尽相同，如果预先不了解 清楚，会使你购置的设备规格出现不对称，或类别不对路，盲目购入后，如 遇到某种类别的纸箱，设备却无法投入生产使用或利用率不高，浪费了设备 资源，增加了设备的投资成本…… 七、提出建议 小（中）型新办企业应采取（1）“先易后难,从小到大，逐步扩大”的原 则。（2）逐步建立一套完整的内部管理体系，尽量培养本企业的员工，作为 技术骨干，为我所用。（3）逐步建立和完善供、产、销网络体系。（4）在 生产过程中，要以降低生产成本为主线，向管理、技术、设备要利润。（ 5） 薄利多销，以量取利，同等质量以价格取胜，赢得竞争，立足市场。（ 6）认 真做好融资工作，减少资金风险，抓好资金回收率。（7）有条件尽量要选择 高速、高效、多功能、自动化程度相对较高的设备投资，提高设备利用率和 提高产品质量，从而减少废品率和人员成本。 编号：5 八、新办厂前期报告书 1、 厂房面积：面积最优约600平方 中远期规划2000平方 2、 全套设备用电量约8-10千瓦以上; 3、 前期生产人员配备： 最少3人（随产值增加再增员）； 4、 设备米购：通常根据订单安排生产， 右。 父付日期 般为 10-20天左 5、 设备未到前，预先购置纸板：凭客户提供的样品纸箱、递交给 纸板生产厂家，纸板生产厂家根据样品箱的规格，及纸板的质 量，安排生产，新办企业大可不必担心纸箱纸板的质量问题，