工作职责ppt45)(1)教学文稿.pptVIP

工作职责ppt45)(1);组织的基本概念;组织运作的原理 组织运作是透过;组织设计的原则 监督幅度剔除重;职位分析、职位说明书建立、职位;职位分析;什么是职位分析？职位分析是将企;职位分析的目的是指全面了解、获;职位分析带来的效益＋－×÷增加;基本概念与相关术语要素任务职责;职位分析的内容职位分析在于了解;工作分析的用途 工作说明书建立;何时做职位分析建立一个新的组织;职位分析的前置作业成立项目小组;谁来做工作分析人力资源管理者组;一般部门在职位分析中起的作用 ;常用的职位分析方法问卷调查法观;职位说明书;职位说明书的来源和目的职务说明;职位描述和职位规范的编写职位描;职位描述与职位规范的区别编写目;职位描述的价值对员工：工作描述;职位规范的价值对员工：职位规范;职位说明书的失败原因 员工及部;职位说明书;填写职位说明书的一般原则以简洁;基本资料职位名称：本职位现行职;职位描述面对内外部客户内部伙伴;职位规范职位资格教育程度及专业;职位设计的主要原则因事设岗原则;职位说明书－实例;职位说明书－实例人事行政助理D;实际演练;职位类别A主管职 B管理行政职;职位层次B1非专业人员/助理 ;面对内外部客户指担任本职位者在;职责范围条理分明：职位之主要工;不得有否定的词句避免使用缩写或;提供参考之动词督导、分析、执行;教育程度及专业类别教育程度：指;职位专长类别A ：行政管理类D;经历与