某项目“部品选型成本的配合工作”年度年终总结.pptVIP

某项目“部品选型成本配合工作”年度年终总结;前言 《部品策划与选型定板程序》作为设计管理程序的一个重要子项制定至今，我们已经按此流程工作了近一年半，从最初使用上的不习惯、质疑流程是否有效、能否长期坚持等问题，到如今的运用自如、高效工作，不得不说是大家共同的努力与进步，我作为参与流程制定和第一个使用部品流程的设计部人员，希望能用部品选型为实例，与大家分享一下其中的经验与收获。;一、部品策划与选型定板实施流程 二、09年完成的部品实例 三、与成本部的沟通、配合及工作要点 四、总结; 一、部品策划与选型定板流程简述 　目的与定义 　目的：清晰规范项目运作过程中部品策划及选型定板的控制节点，明确界定部品策划及选型定板工作职责分工，提高管理效率； 　定义：部品：材料、设备、构配件的统称； ; 　执行流程（九个节点） 　节点一：集团设计部与总裁办先共同制定了一份《××项目部品一览表及分工原则》 《××项目部品一览表及分工原则》将集团和项目负责的部品做了一个细致明确的划分，例如对项目造型、品质、档次影响较大的石材、涂料、电梯、空调、园林灯具、室内装修材料等均由集团负责选型定板，通过这样的划分，使集团与项目都有了一个清晰的工作方向，详见附件1： ;附件1： ;　节点二：依据工程进度由成本控制部拟定一份《××项目展示区合约规划》 　　组织成本控制部与规划设计部共同会议，通