岗位说明书存在的问题.docxVIP

岗位说明书的六大作用 ?为招聘、录用员工提供依据 ?对员工进行目标管理 ?是绩效考核的基本依据 ?为企业制定薪酬政策提供依据 ?员工教育与培训的依据 6?为员工晋升与开发提供依据 很多企业存在类同的问题： 1、 岗位说明书写岀来得不到员工认可。 2、 岗位说明书没能有效地指导工作改善。 3、 岗位说明书为“写”而“写”，写完后只“锁”不“用”。 4、 岗位说明书的撰写成为“雷声大，雨点小”和“劳民伤财”的无效工程。 其实，大家都知道，职位分析是人力资源管理的基础，是企业精细化管理的基础，是企业走向规范化管理 及提升管理而必须完成的工程。但其效果一直不尽人意，究竟是什么原因呢。从多个企业的实践来看，关 键是得不到员工认可及得不到员工重视。 员工不认可，关键是岗位说明书的撰写过程不科学； 员工不重视, 关键是员工不清楚岗位说明书写完后有什么作用，对他们有什么好处。下面就多年实践的成功经验，与大 家分享下岗位说明书应该如何撰写及如何应用。 一、岗位说明书该如何撰写。 目前岗位说明书的撰写一般有两种方法。一种是人力资源部提供模板及填写说明，各部门主管或员工撰写 后交人力资源部审核、修订、定稿。另一种是，人力资源部撰写初稿，后交各部门主管审核、修订、定稿。 两种做法都存在一些共同的问题： 1、 描述岀来的基本上是现状，职责并没能得到优化。 2、 过程中没有得到充分沟通、讨论，结果难以得到上下