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第八章 康乐部人力资源管理  【学习内容】 □康乐部组织机构的设置 □康乐部员工管理 □康乐部经理岗位设置 【学习目标】 口了解康乐部组织机构的设置原则和方法 口了解员工招聘的渠道 □掌握康乐部经理的权力和责任范围,熟悉其 工作特点和工作内容,掌握其职责和素养。  第一节康乐部组织机构的设置 康乐部组织机构的设置原则 1组织机构和岗位设置适应经营任务的原则 便于管理,适应经营 □2机构设置必须科学的原则 分工明确,密切配合  康乐部组织机构的设置原则 3等级链和统一的原则 统一领导,分级管理 4管理层次与管理范围适度的原贝 因事设岗,机构精简 5因才用人的原则 发挥特长,因才就岗  ■二、康乐部机构的设置方法 □康乐部机构属于业务部门,按照等级链原则 进行组织,实行直线指导和管理。 □康乐部的组织机构形式取决于:部门目标、 经营项目、规模、性质、区城分布、酒店星 级、成员意识、成员素质和其他部门的运作 等因素。  康乐部组织机构设立的要求: 职能完备 □机构精干 □权责统一 工作高效 □指挥通畅  饭店总经理 康乐部机构 各职能部门经理 各业努部门经理 设置模式 娱乐部主管 康体部主管 卡拉ok厅领班 游泳池领班 保龄球馆领班 棋牌室领班 台球厅领班 网球场领班 影视厅领班 健身