公司构建企业文化之经营政策与规划.docxVIP

基本经营政策与规划 一、 战略定位 第一条战略定位： 近期战略定位是：致力于成为国内一流的独立发电公司， 主业是电力生产经营。 密 切关注但暂时不考虑全面参与澜沧江流域梯级电站的滚动开发。 对外投资不进入无 关多元化领域。 中长期战略定位是：在时机成熟的条件下采用资本经营带动产业经营， 参与澜沧江 流域梯级电站的滚动开发，或者扩张发展火电，实现水电、火电联合发展战略。 影响某公司未来战略的关键因素是外部环境的不确定性、 复杂性，包括国家电力体 制改革、西部大开发、西电东送等。 第二条 资源配置： 坚持统一有效的原则，在关键成功因素和选定的战略关键点上， 集中人力、物力 和财力，实现重点突破。