施工总承包单位对分包单位的管理制度汇编.docxVIP

.专业 .专注 . 施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理 ，使所选择的分包方能满足我项目部的要求 ，以确保整个工程质量和进度 ，并保证对分包队伍的管理更加规范有效 ，达到统一管理 、规范行动 ，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章 ，上报总承包 、监理审查备案 。 2、分包单位必须为进场地的管理人员 ，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷 。 3 、分包常驻工地的管理人员 ，如项目经理 、总工程师 、施工员 、质量检查员 、安全员、材料员等 ，必须持证上岗 。 项目经理必须具有工程师资格证书 。 分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书 。 4 、进场的劳务人员必须持有身份证 、特殊工种上岗证 。其中包括电工、电气焊工等 。 5 、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料 ： 1 ）企业各类资质证书及营业执照 ； 2 ）业主签发的中标通知书及投标文件 ； 3 ）岗位职责及管理制度 ； 4 ）安全协议书 ； 三、总承包对施工进度的管理 . word 可编辑 . .专业 .专注 . 、施工进度计划管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生 产线诸要素 （人力、机具、材料等 ）及各工种进行计划安排 ，在空间上按一定的位置 ，在时间上按先后顺序 ，在数量上按不同比例 ，合理地组织起来 。 2 、施工进度与计划后而不采取有效措施者 ，项目部有权视具体情况进行处罚 。 四、技术质量管理 、施工方案 分包单位负责编制本专业施工方案 ，负责方案的落实工作 ，负责对现场施工人员的交底工作 ，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1 设计变更 、洽商 分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动 做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商 ，不得擅 自变更施工 ，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以 文字形式传达给分包方 。 1.2 材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划 ，并报项 目技术质量部备案 ，材料的规格 、品种。 生产产家等必须经我项目 部确认后方可进场 ，进场后必须认真按有关标准进行检验 、试验。 验收合格后方可使用 。 . word 可编辑 . .专业 .专注 . 1.3 质量管理 各专业分包单位必须建立方质量管理系统 ，有明确的职责分工和管理和管理程序 ，并报项目部认可后组织施工 。分包单位质检员必 须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收 ，自检各 格报项目验收 。 1.4 资料管理 本工程执行江苏省标准 《建筑工程施工质量验收规范 》和全面实施 各种验收规范 ， 各单位严格按监理单位规定执行资料报验 。 1.5 管理例会制度 本工程举行定期例会 ，分包单位相关人员必须按时参加 。 五、安全、环境、文明施工 1.1 安全管理 1 ）分包单位现场成立安全文明施工小队 ，切实加强施工过程的安全管理 ，确保职工在劳动过程中的安全 。分包单位必须配备专职安全管理人员 ，负责分包单位的安全管理工作 。 2 ）专业分包单位管理人员 ，过程技术人员 ，操作人员必须熟悉本工种的 “安全技术操作过程 。” 3 ）认真坚持安全自检制度 ，搞好隐患整改 ，度做到定人 、定时间、定措施。 4）特种作业员必须经安全技术培训 ，考试合格持证上岗作 业。 . word 可编辑 . .专业 .专注 . 5 ）进入施工现场佩戴安全帽 ，高出专业系安全带 。正确使用个 人防护品 。 6 ）施工现场的机电设备 。电动工具 、供电设施中特种电工操 作，严禁非电气工人乱接乱动 。 7 ）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全 ，严 禁非机械人员随意开到机械设备 。 8 ）现场道路要畅通 ，料具堆放要整齐 、安全，危险部位应设置安 全牌。不得随意拆除安全牌 。 9 ）施工现场禁止吸烟 。 六、1.1 组织管理 1 ）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备 ，其素质、数量必须与协议规定相符 。 2 ）现场管理必须设置专职技术质量员 、安全员、专业负责人 ，其数量必须满足施工生产项目部要求 。 3 ）从事现场管理工作的人员 、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工 。 4 ）分包单位的任何人员必须尊重总包单位 、业主（甲方）、和监理单位人员 。 5 ）分包单位不得拒收 、拒签我项目所发的任何函件 、整改通知 、施工措施 、方案等文件 。否则罚款 200 元/ 次。如有异议可用回函解决。 6 ）分包单位人员的增减 、进出场 、材料、机械设囬 、备出场必 . word 可编辑 . .专业 .专注 . 须报工项目工程施工批准 ，方可出场。 7)特殊