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无创血糖检测分析报告 项目背景 “国家核心竞争力越来越表现为对知识产权的拥有、 运用能力”,胡锦涛主席已经把知识产权战略提升到国家核心竞争力的高度。 在市场经济高速发展的今天， 企业之间的竞争越来越集中于科学技术实力的竞争，其中最为突出的表现即为专利技术等知识产权资产的竞争。企业拥有专利技术的数量和质量， 在很大程度上决定了企业间竞争力的高低。随着国际间竞争的不断加剧， 各企业都把知识创新、技术改造作为自身发展的重中之重。 作为技术和市场经济发展的双重产物，专利战略可以说是企业实施企业经营、 技术创新和品牌策略的基本点。另外，专利战略与企业全球战略相结合，针对竞争对手，通过对对手专利申请情况进行深入分析， 并对专利技术信息深度挖掘占据国际竞争的制高点； 针对特定区域的企业， 可以通过构建专利池去设置技术壁垒阻碍对手的发展，并通过收取高额专利许可费用获益。总之，专利申请战略正在成为当前企业竞争的重要组成部分。 而近几年来发生的 DVD 侵权、打火机索赔等事件也表明，单纯 地进行高新技术的研制已不足以拥有市场竞争优势， 只有将取得的专 利信息等知识产权进行保护才能最终形成自身独特的市场竞争优势； 另外通过对专利信息的研究， 可以发现竞争对手的研究热点， 构筑外 部的专利网络，突破竞争对手的技术垄断，变被动借鉴为主动进攻， 从而取得企业竞争的制高点。 1 2专利研究目的和技术范围 2.1 专利研究的目的 本报告通过对无痛 （无伤）血糖检测行业的专利信息进行检索整理，分析出无痛（无伤）血糖检测行业专利申请总体趋势、主要技术领域分布、主要申请人的技术热点等信息， 同时结合了大量的技术信息和市场信息，为我所制定企业发展战略提供知识产权方面的参考。 2.2 专利技术范围 无痛（无伤）血糖检测作为目前较为流行的检测方式，其主要技术包括以下几个方面： 通过身体的分泌物进行测试 通过身体对葡萄糖的消化产生的热量进行检测 采用光学方法检测血糖 方法及其设备 3主要分析方法和工具 3.1 SWOT战略分析法 SWOT 战略分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的 各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里， S 是指 企 业 内部 的 优 势（ Strengths）， W 是指 企 业 内部 的劣 势 2 Weaknesses），O 是指企业外部环境的机会 （Opportunities），T 是指企业外部环境的威胁（ Threats）。 企业的内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的， 一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势；二是综合的优势和劣势。 企业的外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、 良好的购买者和供应者关系等。 企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素， 如新竞争对手的出现、 市场增长率的缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。这是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。 3.2 专利信息分析法 专利分析方法总体上分为定量分析与定性分析两种， 其中定量分析又称统计分析， 主要是通过专利文献的外表特征来进行统计分析，也就是通过专利文献上所固有的项目如申请日期、 申请人、分类类别、申请国家等来识别有关文献， 然后将这些专利文献按有关指标如专利数量、同族专利数量、专利引文数量等来进行统计分析，并从技术和 经济的角度对有关统计数据的变化进行解释， 以取得动态发展趋势方面的情报；定性分析也称技术分析，是以专利说明书、权利要求、图纸等技术内容或专利的“质”来识别专利，并按技术特征来归并有关专利并使其有序化，一般用来获得技术动向、企业动向、特定权利状 3 况等方面的情报。通常情况下，在进行专利分析时，需要将定量分析与定性分析结合起来使用， 也就是将外表特征及内容特征结合起来进行分析，才能达到较好的分析效果。 具体分析方法： 技术生命周期：技术生命周期 =专利件数／专利权人数，企业涉 足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展趋势和生命周期， 通过专利信息的趋势分析， 可以了解目前行业内产品及其技术的生命 周期状况，该指标可以判断技术生命发展的阶段——新兴期、 成长期、 成熟期、衰落期。 了解并预测产品及其技术的未来发展趋势，为投资 决策的提供重要参考依据。 区域分析：企业欲以某种产品、 技术参与不同国家和地区的市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求往往通过产品、技术的某些技术特征来体现，这些技术、构造、配方以及相应的制造工艺作为竞争者的差别优势因此被倍加重视， 而保护其商业利益的法律形式就是进行专利保护。因此，通过专利信息的区域性分析，可以了解不同区域行业产品及其技术的特点和差异。 换