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2018 年度公司培训计划 在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上， 结合公司的经营战 略和实际工作情况，确定了公司 2018 年度的培训工作重点是： 1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、 规范化。 2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。 3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着 力提高中高层管理人员的管理技能。 4、结合公司 2018 年度各个项目的经营情况， 根据实际工作需要和经营工作 的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。 5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工 作的实际效果。 第一部分 前言 在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个 2018 年度 培训工作需要注意的方面： 1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量 少占用周日休息时间。 个别白天难以集中培训的岗位 （如司机） 可以利用晚上进行培训。 2、培训对象的确定。除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理 人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有 利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。 3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作， 确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4、培训