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公司开展全员学标杆的活动心得体会 司开展全员学标杆的活动心得体会年初司召开专题会议开展全 员学标杆的活动。 司总经理亲自做动员， 详细阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫 性，要求做到全员参与，认真落实。 我开始对学标杆工作有了初步认识。 之后根据司的要求， 认真对照说明书和岗位职责， 总结上一年工 作亮点与不足，结合本年度的部门重点工作事项，完成了《学标杆个 人发展计划》。 学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。 一学标杆工作的开展学习为先，充实自我。 司精益管理办邀请淄博司催化师张经理到司宣贯精益管理思维， 对精益管理进行了详细阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工 具，使我有了一定的认识， 同时经常与张经理司精益联络员交流学习 不断充实自己。 边学边做做中再学。 根据部门经理安排我担任部门精益联络员， 具体负责部门承担的 提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。 召集项目组成员共同研讨制作项目汇报 PPT。 合作共赢共同进步。