用连锁复制成功连锁经营及管理.pdfVIP

第一部分：课程大纲 用连锁复制成功——连锁经营与管理 讲师：钟彩民 课程时间 ：2 天 培训地点 ：客户自定 课程背景：  为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！  为什么世界 500 强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！  为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！ 他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀 的连锁企业！世界 500 强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快 速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁、教育帝国新东方、餐饮新秀小肥羊、鞋业 之王百丽连锁、酒店新星如家、美容连锁克丽缇娜等等。他们都是通过连锁经营，借助资本 的力量完成了国内商业体系的建立。 连锁是帮助发展中的企业通往商业帝国的最佳途径之一。选择连锁商业模式，掌握连锁 经营秘诀，中国连锁企业必将成长为世界级的连锁企业！ 课程对象： 连锁企业高层管理者及具备高层领导潜质的中层管理者。  课程大纲： 要点一： 要点二： 商业模式—解密连锁高速扩张的 DNA 如何对接资本—连锁的成长路径 西方市场与我国现阶段市场发展比较分析 风险投资眼里的企业价值分析 连锁经营之模式类型解析 如何与战略资本进行溢价谈判 连锁经营之赢利方式设计 风险投资的投资技巧与退出渠道设计 连锁经营之营销战略 如何进行创新融资 连锁经营之品牌战略 如何制定科学的资本经营战略 连锁经营之业绩增长模式 融资上市过程中如何处理直营与加盟关系 案例分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关 案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 爱 析 要点三：运营体系—如何选址、管控及标准化？ 要点四：加盟体系—如何加盟？如何特许？ 连锁企业单店盈利的关键驱动因素： 特许经营的发展及类型 如何选址？门店选址的关键评估系统：选址模型、 特许经营的发展的优势与劣势 商圈分析与扩张模式 特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、 产品（服务）组合分析： 利益分配机制与控制体系 直营，还是加盟？如何做好直营？如何做好加 特许经营的实施:建立各种管理体系 盟？ 特许经营中的风险与纠纷防范 打造标准运营系统：总部、分部、终端 案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分 运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具 析 案例分析：7-11 的运营 要点五：人才训练体系—快速标准训练人才 要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？ 连锁企业人才培养梯队与“接班候选人”计划 供应链体系的组成: 连锁企业课程体系与设计原则 配送中心的作业流程与类型 连锁企业内部培训的标准管理体系与评估标准 供应链集中采购 连锁企业的全职涯规划体系