项目制造使用手册.docx

项目制造使用手册 创建日期: 2010.10.28（V2.1上市版） 编写人员: 杨迪 修改记录 版本 修改时间 修改内容 修改人 审批人 问题记录 序号 发现人 问题描述 处理答复意见  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目制造使用手册 1 修改记录 1 问题记录 1 一、背景介绍 3 二、新手入门 4 2.1参数设置及基础数据 4 2.2 wbs与cbo项目任务的关系 7 2.3根据so立项 8 2.4 bom生成任务 11 2.5 描述型任务回写进度 15 三、深入学习-内部算法 16 3.1项目高级复制 16 3.2任务跨组织执行 18 3.3 排程算法 20 3.4 W型计划 25 四、深入学习-外部接口 29 4.1 PRP 29 4.2 生单自动回写进度 32 4.3 项目成本 39 五、典型用户场景 42 5.1 29所 42 5.2 西核 44 5.3 双良 45 5.4 爱发科 47  一、背景介绍 项目制造是一种面向订单设计的生产类型，其本质是“用项目管理的思想协助项目制造相关企业完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”，主要支持大型装备制造业，其与一般制造业的区别如下： //来自用友学习平台相关文档 业务 一般制造 项目制造 报价 事先定义价格列表，按照折扣规则给出报价； 根据客户的要求，估计项目成本，然后给出报价 接单 接单方式为销售订单； 接单方式为招投标、项目合同； 采购 采购到库存然后再领用； 直接为项目采购； 库存 按料品编码来管理； 按项目编码+料品编码来管理； 工程变更 工程变更较少； 工程变更较多； 产品价值 可能会制造价值较低的产品； 一般为价值较高的产品； 产品 生产标准产品，可以通用； 生产专用产品，项目专用且唯一； 成本 一般按标准成本核算； 一般按实际成本核算； 生产提前期 几周、几天或者更短； 几个月或者一年以上； 发运 一般从成品库发运； 一般从生产现场发运； 成本差异分析 与标准成本比较差异； 与报价预估成本比较差异； 1、U9项目制造适合的行业： 电力控制设备、桥梁机械、船舶制造企业 重型工程机械、动力设备、生产线 卫星接收设备、新型雷达设备 重型交通工具 剧场影院系统、灯光照明系统 2、U9项目制造适合的生产模式： 科研生产一体化 按订单设计生产 工程服务 3、U9项目制造的基本流程 Bom生成任务 根据so立项 bom设计 wbs分解 任务发布 任务执行 项目结束 二、新手入门 本章的重点是介绍项目制造的基础设置以及最简单的验盘流程，主要用于新人学习，其中根据so立项与bom生成任务，也是内部流程的重点，也讲了较深入的逻辑。 2.1参数设置及基础数据 联系对象的含义 可以说没有联系对象，项目制造就寸步难行。联系对象是用户与业务员链接的桥梁，如下所示，用户proj_manager的联系对象是manager： 业务员proj_mo的联系对象也是manager： 一个用户只能对应一个联系对象，但是一个联系对象可以对应多个业务员，所以业务员有的角色就这样赋给了用户。在项目制造中，很多操作都必须是有角色的用户才能做的：例如项目经理、任务经理才能进入执行工作台查看进度，更新进度。 参数设置的含义 任务控制方式： 十一种任务类型，每种任务类型对应一张单据以及一种回写进度的方式。 2.2 wbs与cbo项目任务的关系 在没有wbs项目任务时，cbo就有了项目任务，为了继承前面版本所用的功能，不影响以前用户的使用，wbs都是通过cbo的项目任务与外界单据做的接口。（用户可以不需要知道这些，但是实施要知道这是软件的实现） Wbs项目与cbo项目 Wbs项目新建保存后，开立状态就会回写cbo项目，审核、弃审、发布后都会更新cbo项目的状态。 审核后的项目就可以被业务单据引用，wbs项目弃审时，会先校验是否有业务单据引用，有引用，则不让弃审，没有被引用，才可以弃审。 Wbs任务与cbo任务 Wbs任务只有发布后才能同步到cbo任务（因为发布才表示任务可以执行）。取消发布时会检查是否有单据引用任务，没有被引用才能取消发布。 wbs任务进度更新工作版本时，同时也更新cbo的任务进度。Cbo项目的进度是根据cbo任务的进度算出来的，所以当任务分解处有未发布的任务时，项目主档的进度和cbo项目的任务可能不一致，因为他们各自算的范围不一样。 相关的控制 来源wbs的项目、任务，在cbo