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行政人事部年度的工作计划 行政人事部年度的工作计划 销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏 帐造成集团损失的，由销售人员付连带赔偿责任。下面是 OKxx网xx为您精心整理的行政人事部年度的工作计划。 行政人事部年度的工作计划1 为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效 率，总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下： 一、日工作流程 刷新网 站：XXX, XXXX, XXXXX o 设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面 试多少人，分别从哪些网站筛选。 筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日 下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。 网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定 符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。 电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招 聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系；如下载简历 电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并 做好记录，方便简历兑换。 发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括 公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系 方式等。 拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00,下午： 13:00-14:00,话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼 貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。 面试接待，进行初试。 中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件 处理。 总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。 二、周工作流程 参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中 遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。 各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计 划。 实施招聘工作。 招聘渠道维护。 分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定 邮箱。 汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。 通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程 中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招 聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的 发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操 作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招 聘计划： 1、 招聘时间安排及需求 根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体 规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数, 以及具体招聘负责人安排如下： 2、 加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引 起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟 通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解 决。 3、 一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬 考虑加大猎聘力度。 4、 在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续 人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有 基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系， 并在实施的过程中注意发现存在的各类问题反薄弱环节，加 以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展 过程中对人员的需求。 5、 启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届 毕业生。 扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技 术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军 队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基 础上）等等 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈 出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策 和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提 升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在 20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马 车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试 提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部 门加强沟通增强员工关系。 部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建 设有XXX特色的战略型人力资源管理体系如果不想只成为 一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。 行政人事部年度的工作计划2 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制 度、员工手册完成时限：20XX年12月至20XX年2月份起草 各类管理制度，20XX年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。 春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 1、 按人员配置及20XX年流动情况。分析评估各部 门工作量，判断其人员缺失数量。 2、 人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1） 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：20XX年12月至20XX年1月份，这段时 间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2） 招聘渠道与方式：网