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行政人事部年度的工作计划
行政人事部年度的工作计划
销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏 帐造成集团损失的,由销售人员付连带赔偿责任。下面是 OKxx网xx为您精心整理的行政人事部年度的工作计划。
行政人事部年度的工作计划1
为了规范招聘专员工作流程,提高招聘专员工作效 率,总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下:
一、日工作流程
刷新网 站:XXX, XXXX, XXXXX o
设定日招聘计划:筛选简历多少份,电话邀约面 试多少人,分别从哪些网站筛选。
筛选主动投递简历:原则上当日所投简历,次日 下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
网站搜索简历:每份简历一定先仔细预览,确定 符合条件之后再点击下载,电话邀约,以免浪费简历数。
电话邀约面试,做好电话访问记录,认真填写《招 聘日报表》:电话未接通做好记录,次日再联系;如下载简历 电话号码错误、非本机主、空号等,发送面试邀请邮件,并 做好记录,方便简历兑换。
发送面试短信给电话邀约成功者:短信内容包括 公司名称,面试岗位,面试时间,面试地点,联系人,联系 方式等。
拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00,下午: 13:00-14:00,话术规范,语气温和委婉,有耐心,一定礼 貌用语,切忌让对方反感,在电话中争吵。
面试接待,进行初试。
中途时间可完成领导交办临时事项,及突发事件 处理。
总结当天工作,发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
参加部门会议:总结上周招聘工作,找出工作中 遇到的问题,会议中提出问题,得出解决问题的措施。
各部门确定招聘岗位及人数,制定本周招聘计 划。
实施招聘工作。
招聘渠道维护。
分析招聘情况,完成《招聘周报表》,发送指定 邮箱。
汇总各校区招聘报表,分析招聘情况,总结问题。
通过对20xx年的招聘工作的总结,找出招聘过程 中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招 聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的 发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操 作细则,指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招 聘计划:
1、 招聘时间安排及需求
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体 规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数, 以及具体招聘负责人安排如下:
2、 加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引 起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟 通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解 决。
3、 一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬 考虑加大猎聘力度。
4、 在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续 人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有 基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系, 并在实施的过程中注意发现存在的各类问题反薄弱环节,加 以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展 过程中对人员的需求。
5、 启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届
毕业生。
扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技 术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军 队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基 础上)等等
人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈 出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策 和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作,提 升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在 20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马 车并行的理念,即:专业+品格+关系。通过专业学习与考试 提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部 门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建 设有XXX特色的战略型人力资源管理体系如果不想只成为 一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
行政人事部年度的工作计划2
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制 度、员工手册完成时限:20XX年12月至20XX年2月份起草 各类管理制度,20XX年2月抽出一星期时间每天下午14: 00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。 春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、 按人员配置及20XX年流动情况。分析评估各部 门工作量,判断其人员缺失数量。
2、 人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求: 通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层 次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:20XX年12月至20XX年1月份,这段时 间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2) 招聘渠道与方式:网
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