2021年一级建造师建设工程项目管理模拟试题冲刺训练.docVIP

一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题 　　1．组织论关键研究系统（ 　）、组织分工和工作程序组织，是和项目管理学相关关键基础理论学科。　　A．组织形式　　B．组织管理　　C．组织结构模式　　D．施工组织　　答案：C　　解析：组织论关键研究系统组织结构模式和组织分工，和工作步骤组织，是和项目管理学相关关键基础理论学科。 　　2．工作步骤图服务于（ 　），它经过图来反应系统中多种工作之间逻辑关系。　　A．工作组织　　B．上级组织　　C．施工组织　　D．工作程序组织　　答案：D　　解析：工作步骤图服务和工作步骤组织，用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。 　　3．设计阶段投资计划值和实际值比较，即（ 　）比较，和工程概预算和预算比较。　　A．工程概算和投资估算　　B．工程概算和完工决算　　C．工程概算和投资计划　　D．工程概算和设计预算　　答案：C　　解析：在设计过程中投资计划值和实际值比较，就是工程概算和投资计划比较，和工程预算和概算比较。 　　4．项目人力资源管理目标是调动全部项目干系人主动性，在项目负担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现（ 　）。　　A．质量目标　　B．工期目标　　C．进度目标　　D．项目目标　　答案：D　　解析：项目人力资源管理目标是调动全部项目参与人主动性，在项目负担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现项目目标。 　　5．旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工企业立即（ 　）。　　A．停工　　B．返工　　C．检验　　D．整改　　答案：D　　解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工企业立即整改；发觉其施工活动已经或可能危及工程质量，应该立即向监理工程师或总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它紧急方法。 　　6．在建设工程项目里，有代表不一样利益方项目管理，其中（ 　）项目管理是管理关键。　　A．总承包商　　B．总设计方　　C．业主方　　D．施工方　　答案：C　　解析：因为业主方是建设工程项目生产过程总组织者，所以，业主方项目管理是管理关键。 　　7．供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作关键在（ 　）阶段进行。　　A．施工　　B．设计准备　　C．设计　　D．动用前准备　　答案：A　　解析：供货方项目管理工作关键在施工阶段进行。 　　8．（ 　）审批承建单位编制年、季、月度施工进度计划。　　A．总监理工程师　　B．专业监理工程师　　C．业主委派工程项目常驻代表　　D．监理单位技术责任人　　答案：A　　解析：依据《建设工程监理规范》要求，由总监理工程师审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。 　　9．工程监理单位和（ 　）单位有隶属关系时不影响其负担该项建设工程监理业务。　　A．施工承包　　B．施工分包　　C．设备供给　　D．设计　　答案：D　　解析：工程监理单位和被监理单位限制性要求：工程监理单位和被监理工程施工承包单位和建筑材料、建筑构配件和设备供给单位有隶属关系或其它厉害关系，不得负担该项建设工程监理业务。 　　10．组织论中反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系是（ 　）。　　A．组织结构模式　　B．组织分工　　C．工作步骤组织　　D．组织工具　　答案：A　　解析：组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。 　　1．下列组织结构形式中，最轻易形成多头领导，造成管理混乱是（ 　）型。　　A．直线　　B．职能　　C．直线参谋　　D．矩阵　　答案：B　　解析：职能型组织结构最大缺点是：每个职能人员全部有指挥权，妨碍了组织必需集中领导和统一指挥，形成了多头领导，造成基层无从适从，造成管理混乱。 　　2．施工项目人力资源管理主体是（ 　）。　　A．项目经理　　B．施工企业　　C．施工企业法人代表　　D．业主　　答案：A　　解析：项目经理是施工项目人力资源管理主体。 　　3．在下列索赔事件中，承包商不能提出费用索赔是（ 　）。　　A．业关键求加速施工，造成工程成本增加　　B．因为业主和工程原因造成施工中止　　C．恶劣天气造成施工中止，工期延误　　D．设计中一些工程内容错误造成工期延误　　答案：C　　解析：针对非承包商原因造成延误，可进行索赔。索赔内容包含工期索赔和费用索赔。 　　4．实施工程预付款，双方应该在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款时间和数额，开工后按（ 　）扣回。　　A．开后30天内一次性　　B．开工时一次性　　C．约定时间和百分比　　D．开