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基于电力工程设计项目管理模式的探讨 1 电力工程设计项目管理概述 管理就是为了有效地实现组织目标， 由专门的管理人员利用专门 的知识、技术和方法对组织活动进行计划、 组织、领导与控制的过程。 电力工程项目设计管理也就是为了以最佳的技术经济指标完成勘测 设计任务，由设计单位派专门的管理人员对勘测设计任务的全过程进 行计划、组织、 领导与控制。设计管理的好坏直接影响设计成品的质 量和设计单位运营的效益。 因此，设计单位必须建立一套先进的组织、 管理机制，加强对设计全过程的管理，其中包括经营计划管理、技术 管理、质量管理、设计文件和资料管理、财务管理等，并且只有通过 加强项目管理，才能对设计进度、费用、质量等进行有效的控制。 2 项目组织成员 一个电力项目工程的启动首先要组成一个临时项目组， 项目组需 要配齐设计所需的专业，并按设计、核对、审核、审定落实到人。项 目组专业设计人要符合国家规定的职）业资格要求，持证上岗，并注 意级配。项目组人员机构主要主题包括项目设总、项目控制工程师、 工程秘书、