2021年浅析农村信用社企业文化的建设途径.docVIP

浅析农村信用社企业文化建设路径 企业文化是企业灵魂，是推进企业发展不竭动力，它目标就是在于振奋人心，提升素质，凝聚力量，加强管理，提升效益，推进发展。伴随市场经济发展，培育优异企业文化正为越来越多企业所认同，而农村信用社正面临着体制改革带来机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色金融企业文化，从而推进农村信用社改革和发展。对此，笔者认为建设农村信用社企业文化，应从以下方面着手： 一、目标定位，达成共识。就是要科学合理地制订企业文化发展目标，明确农村信用社基础信念，制订《农村信用社企业职员手册》、《农村信用社企业文化手册》和农村信用社标识徽标，统一对外服务行为（即服务用语、服务规程、职员着装），有效地引导农村信用社职员认识和行为，激励职员工作热情和创新精神。具体定位表现在“三个明确”：一是明确企业文化建设目标是农村信用社整体发展目标组成部分。创建特色农村信用社企业文化是手段、是动力、是确保；而铸造卓越农村信用社品牌是目标、是目标、是方向。二者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标和企业发展目标含有根本一致性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为农村信用社企业文化建设坚定不移奋斗目标；二是明确企业文化建设是农村信用社一门特色文化课程。企业文化建设既含有本身独特规律性，又含有很强实践性。目前，农村信用社企业文化建设（尤其是后发展地域）几乎是一片空白，在思想认识上存在不少障碍，关键表现在“四种情绪”，即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪，关键原因是对农村信用社企业文化功效和作用及现代企业发展趋向缺乏全方面了解。所以，要将理论和实践有机结合，构筑符合农村信用社特色企业文化体系。三是明确企业文化建设是农村信用社发展一项长久战略性任务。首先，它是一个循序渐进、潜移默化培育和植入工程；其次，又是一个和时代同时开放伸延发展过程，所以，农村信用社企业文化建设必需确立长久巩固思想，不能搞短期效益行为，不能只追求“阶段性结果”。只有强调共识，全员参与，集思广益，使决议和管理全部建立在全员智慧和经验基础上，才能实现科学决议和管理，才能构筑经久不衰农村信用社企业文化。 　　二、健全制度，规范操作。企业文化一个关键内涵就是企业制度文化。企业规章和制度既影响和制约着企业文化发展总趋势，又促进不一样企业企业文化朝着个性化方向发展。能够说，农村信用社企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实过程。所以在建设农村信用社企业文化同时，必需根据企业文化精神，建立、健全、完善必需规章制度，使职员有价值观导向，又有制度化规范。具体落实在“三个有”：一是有一套严谨行为规范。包含制度要求、工作标准、管理措施、工作方法、道德规范、行为准则。不停创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不停升华。二是有一套很有权威知识读本，不是零碎、说法不一，而是被大多数农村信用社职员认可、基础正确企业文化知识。三是有一套极富魅力礼仪系统。农村信用社要有自己礼仪方法、文明用语、风采展示、形象宣传等。这个系统要有新意，要有特色，要工作和生活相结合，使职员喜闻乐见。只有这么，农村信用社企业文化建设才有可靠确保，才能长久作用于企业管理、改革和发展，真正成为企业前进巨大动力。 　　三、宣传灌输，深入人心。农村信用社企业个性文化一旦形成体系，就需要进行传输和落实。任何一个新文化推广，全部是经过宣传被职员认知，经过深入宣传被职员接收，农村信用社企业文化创建也是一样。所以，宣传灌输“三要”要先行：首先是要让职员知晓。要对职员不停地加强灌输，加强农村信用社企业理念和人性化宣传力度，在企业各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、多种会议、研讨会、局域网，全部应该成为企业文化宣传工具，要让职员深刻了解农村信用社文化是什么，怎样做才符合本单位文化。其次要经典引路。在选树过程中，要把经典选树工作和农村信用社企业文化建设、职员思想观念转变结合起来，经过经典宣传，使企业文化人格化、经典化。经过经典培养、选树、宣传和示范，让职员看到企业提倡什么，崇尚什么，追求什么，形成学习优异、主动向上良好气氛。第三是要总结宣传。企业文化是从实践中总结出来，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣传，反复整合提练，才能扎根于职员心中，并变为自觉行为。只有企业文化经过有组织、有计划宣传、灌输、强化，才能逐步达成被职员知晓、了解、接收进而自觉遵照实施目标。四、领导垂范，身体力行。在农村信用社企业文化建设过程中，企业领导观念和行为起着至关关键作用，而要塑造和维护农村信用社共同价值观，领导者本身应该成为这种价值观表现和化身，并经过自己行动向全体组员灌输企业提倡价值观。领导垂范应从“三个带头”做起：首先要带头参与。领导要重视塑造主动向上企业文化、宣传提倡优异企业理念。一个