经营部2014年工作总结.pdfVIP

经营部 2014 年工作总结及 2015 年工作思路 2014 年，经营部在公司领导的高度重视和正确指导下， 在部门负责人的带领下，做到合理分工，明确责任，强化日 常工作管理，狠抓日常安全管理, 全面监督费收中心和路政 各项经费合理开支，现场参与收费对外稽查工作，细化对收 费堵漏增收、服务区和广告租赁等运营情况的管理监督，在 经营部全体员工的共同努力下，推动营运工作规范有序运行， 较好地完成了本部门工作，现将本年度工作总结如下： 一、 费收管理情况 截至 2014 年 10 月 25 日，荆宜高速清分前收入 13388.38 万元，较 2013 年同期（10706.85 万元）增长了 25.04%，日 均 44.93 万元，完成年度目标清分前任务 1.52 亿元的 88.08%， 完成年度奋斗目标 1.6 亿的 83.68%；清分前车流量 457.08 万 辆，日均 1.53 万辆；绿色通道减免金额 252.17 万元，日均 8462 元，占清分前收入的 1.89%。2014 年节假日（春节、清明、 劳动、国庆）期间清分前免费 902.19 万元，占清分前总收入 6.74%。 清分后实际收入 24470.26 万元，较 2013 年同期 （20716.08 万元）增长了 18.12%，日均收入 82.11 万元，完 成年度计划目标 2.95 亿元的 82.95%，完成年度奋斗目标 3 亿 的 81.57%。清分后交费车车流量 465.03 万辆，日均 1.56 万辆； 绿色通道减免金额 1890.21 万元，日均 6.34 万元，占实际收 入的 7.72%。2014 年节假日（春节、清明、劳动、国庆）期 间清分后免费 1230.04 万元，占清分后实际收入的 5.03%. 二、 路政管理情况 本年截止到 10 月 31 日，荆宜高速公路累计共发生事故 637 起，其中一般事故 72 起，重特大事故 33 起，共造成 2 人死亡， 路产损失 101.6193 万元，本年累计收回路产损失 101.5253 万元， 破案率、结案率、路产索赔率分别为 100.00％、99.90％、99.51％。 查处路产逃逸案件 3 起，盗窃路产案件 1 起，追回路产损失共计 5.2750 万元。受理行政许可案件 3 起，收取占（利）用补偿费 4.0528 万元。排查各类安全隐患 53 处，清理桥涵杂物 400 余平 方米。无行政复议与行政诉讼。 三、 其他经营管理 （一）白河服务区管理： 1、截止至 2014 年 10 月 31 日，收取服务区全年租金 210 万元，物业管理费 17.7 万元，水电费 64.9 万元。 2、按照服务区规范化、精细化管理要求，积极展开服 务区全方位内部整改治理工作，初步取得成效，得到省高管 局的认可，获得省高管局颁发“三星级服务区”荣誉称号。 3 、2014 年白河服务区人车停留量进一步增长，为了更 好的服务过往司乘，经过与服务区经营单位永益公司沟通， 由永益公司投入 80 万元，新装修自助餐厅、司机休息厅,并新 增新式司机休息座椅，南北区卫生间内安装两台大屏幕电视 机，安装两条 10 兆光纤，实现全服务区无线 WIFI 无密码覆 盖,极大改善了服务区经营面貌。 4 、狠抓安全管理和日常管理，定期召开服务区经营单 位工作会议，对食品安全、服务区卫生、保安巡逻指挥、超 市物价、员工礼貌用语等系列问题，开展工作细节讨论，并 制定新工作流程和管理制度，全力实现安全常态化.特别是 9 月底外聘保安公司 9 名保安入场,有力加强了现场车辆的指挥 能力和夜间防盗抢能力。 5、协助工程部机电组改建全服务区监控视频，防雷检 测、配电房双电源切换开关更换、高杆灯保养、电路板及开 关电源改装等重点工作。 6、进一步加强服务区硬件设施管理，截止 10 月底公司 投入 10 万余元对全区破损的栅栏焊接，安装防爬刺，对排污 系统进行清理改造，在卫生间、超市门前人行道与机动车道 间完成了隔离带建设，进一步完善了服务区安全设施。 （二）广告经营管理： 1、积极开发广告业务，为公司增创效益。本年度与宜昌 宝元广告公司新签 4 处 T 牌广告位租赁合同，与宜昌骐俊广 告公司新签 1 处 T 牌广告位租赁合同，与宜昌龙马广告公司 新签 2 处跨线桥广告位租赁合同，合同期限均为五年，合同 总金额 95 万元（须待高管局