建筑工程施工各职能人员职权.docx

1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。 3、职责 3.1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量 的监管。 3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收， 总经理负责此制度的核定。 、 4、细则 4.1、工程施工审批流程 4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书 面的《施工申请》 ，交行政部审核，行政部再交总经理核定； 4.1.2、行政部根据总经理核定的 《施工申请》 ，安排相关建筑施工人员到施工现场考察， 考 察 人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑 主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的 ,行政部直接 转采购部采购原材料；工程金额超过 3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理 核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》 ，行政部签字后转采购部安排原材料的 采购； 4.1.3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》 ，经公司 和工程承包方、 承建方双方意向达成一致， 双方在合同书上签字盖章各执一份， 《工程