建设工程公司项目管理手册市场开发管理分册.docx

中交建设工程公司项目管理手册 市场开发管理分册 文件编号： ZJJS-KF-2006 版 本 号: 第一版 发布日期 : 2006-05-25 实施日期 : 2006-05-25 分 发 号: 目录 ZJJS-KF-01-2006 市场开发管理办法 ..1 ZJJS-KF-02-2006 市场开发奖励办法 ..9 市场开发管理办法 （ZJJS-KF-01-2006 ） 目的 为了适应公司的不断发展，进一步开拓市场，使市场开发工作系统化、规范化，根据 国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本办法。 适用范围 公司在国内外进行工程投标工作。 组织体系 公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行， 组织体系分为管理层、 实施层和辅助层。其中： 管理层：为公司相关领导，市场开发处为主管职能部门。 实施层：为市场开发处及各项目经理部。具体要求为： 市场开发处负责公司市场开发的组织实施工作。 项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作。设立相应部室，及相应素 质的专职人员，且做到人员基本稳定，并配置满足要求先进实用的办公设施。 重大工程项目成立专项投标领导小组。 辅助层：为公司全体员工。公司每名员工都有提供标讯信息、加强对外联络的义务 和责任。 职责范围 市场开发处工作职责： 搜集、筛选、落实标讯信息，及时向主管领导汇报，确定投标项目，及时理顺和沟 通与业主的关系。