李践-绩效飞轮讲课稿.pptVIP

李践-绩效飞轮;系统=制度+表格;个人的成功=实现有价值的目标;愿望 梦想;实现目标的四个关键点 责任者 数字量化 分解细化 时间节点;设定目标时要考虑 利益共享; 　绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效;分公司目标管理办法 一、适用范围 　　　本办法适用于集团及下属所有分公司 二、目标设定流程 （一）Ａcheivement Target (要达到的目标） 　◇年度销售合同目标 　◇年度毛利目标 　◇年度回收款目标 　◇将目标分解到季度、月、周、天;分公司目标管理办法 （二）Plan Policy (完成目标的计划和措施） 　１、各分公司部门经理负责 　　◇员工日业绩评估 　　◇每天早晨１５分钟的晨会 　　◇每天下班前半个小时的客户拜访总结 　２、各分公司销售副总经理：每周业绩评估 　３、各分公司总经理：每月业绩评估 　４、运营部：每周业绩评估，每月业绩评估;分公司目标管理办法 （三）Ｅvalution(目标的评估） （四）Incentive(完成目标的正负激励措施）;分公司目标管理办法 （三）目标设定时间 　１、各分公司总经理或分管营销的副总每年的12月30日前提交下年度业绩目标完成计划。提交内容按“目标设定原则”规定内容，以PPT电子文档方式提交 　２、各分公司副总经理或总监每月28日前提交本月业绩目标总结和下月目标计划，完成的措施和方法，