新华信-国安创想企业文化培训材料教学提纲.pptVIP

新华信-国安创想企业文化培训材料;企业文化;中西方组织管理文化的比较;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重内容，西方人重形式;中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭;新华信中国企业危机周期模型;企业发展阶段人才危机周期;企业创新与竞争力;核心竞争力的建构需要从三个角度考虑;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;文化管理是企业管理发展的重大趋势;企业文化的八大作用;畸形的企业文化导致安然的毁灭;适合的企业文化推动联想的发展;今日议题;企业文化的三个层次－核心层、制度层、物质层;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层;明确并且充分沟通的愿景目标能够为国安创想的未来发展提供强大的动力;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？;核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;绩效管理与企业文化结合;优秀企业的核心价值观列举;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业文化核心层的导入和再造;必须从八个方面再造企业文化;今日议题;国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合;国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术