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- 2020-11-15 发布于天津
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浅谈新时期如何当好支行行长年既是十二五时期的开局之年也是农业银行建设优秀大型上市银行的起步之年全行发展步入新时期新阶段解决面临的新形势出现的新问题确定发展的新思路谋划好县域支行有效发展的新途径确定准确科学合理可行的发展目标是摆在县域支行行长面前一个不可回避的课题在今后几年将是我行改革发展的关键时期在新的历史时期如何当好支行行长更是急切需要思考和实践的迫切的问题县域支行是农业银行的基本经营单元作为县域支行行长肩负着承上启下指挥全盘的重要职责行使着决策指挥经营管理监督等重要职能担任邹平县支行行长五年
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浅谈新时期如何当好支行行长
2011 年既是“十二五”时期的开局之年，也是农业银行 “建设优秀大型上市银行”的起步之年。全行发展步入新时 期、新阶段，解决面临的新形势、出现的新问题、确定发展 的新思路，谋划好县域支行有效发展的新途径，确定准确、 科学、合理、可行的发展目标，是摆在县域支行行长面前一 个不可回避的课题。在今后几年，将是我行改革发展的关键 时期，在新的历史时期，如何当好支行行长更是急切需要思 考和实践的迫切的问题。
县域支行是农业银行的基本经营单元，作为县域支行行 长肩负着承上启下、指挥全盘的重要职责，行使着决策、指 挥、经营、管理、监督等重要职能
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